El área de Dirección de Personas en las Organizaciones busca generar una reflexión profunda en los estudiantes sobre el significado del concepto de persona, como fundamento para la dirección humanista. La dirección de personas es una responsabilidad que compete directamente a cada jefe.

El directivo, como tal, debe responder no solamente por los resultados sino también por el desarrollo, compromiso y contribución de sus colaboradores tanto en el ámbito individual como de equipo. Se orienta a despertar en los participantes la conciencia y la responsabilidad de que su hacer directivo lleva implícito la formación y el desarrollo de las personas y proporciona elementos para el auto-conocimiento (motivaciones, valores, virtudes, personalidad madura, proceso de atención), en forma tal que nuestros participantes sean consientes de sus propias áreas de mejora, en aras de ser unos verdaderos directivos integrales y líderes.  El área además pretende ayudar a los participantes a desarrollar habilidades para la dirección de personas, en lo que se refiere concretamente a la función de personal y al apoyo que debe dar el departamento de recursos humanos a toda la organización.

Por último, muestra las diferentes modalidades o tipos de cambio a los que se ven enfrentadas las organizaciones y las estrategias utilizadas ara la implementación de los mismos, dando un énfasis especial a la capacidad de liderazgo de los protagonistas del cambio.

Contenidos:

• La ética personal en los negocios.
• La política de recursos humanos como condicionante y palanca estratégica.
• Trabajo en equipo: comunicación, compromiso y sinergia.
• Ejercicio de liderazgo: poder y autoridad.
• Las dimensiones de la empresa.
• Dimensiones del directivo.
• Las motivaciones humanas en el trabajo.
• La dirección de las organizaciones: consideraciones económicas.
• Introducción a los problemas humanos en las organizaciones.
• Instrumentos para la mejora ética de la organización: las cualidades éticas
• Responsabilidad como misión.
• Causas para la responsabilidad.
• Responsabilidad empresarial – responsabilidad personal.
• Desarrollo del talento: jefe vs. mentor.
• Dirección por competencias y evaluación del desempeño.
• Motivación individual: una reflexión personal.
• Responsabilidades de la alta dirección.