Introducción

Las empresas se ven afectadas por el comportamiento de variables cuyo comportamiento futuro no pueden predecir con certeza. Los movimientos de estas variables van a tener un efecto en los flujos de fondos, los resultados, el valor o la reputación de la compañía generando posiciones de riesgo que pueden tener un impacto positivo o negativo. Estas variables, que llamaremos factores de riesgo, son inherentes a la actividad empresarial. De hecho, mostraremos que una empresa que no toma riesgos no tiene razón de existir, la clave es comprender la naturaleza de esos riesgos, y ser capaces de reconocer cuáles se deben asumir y cuáles es aconsejable transferir.

Objetivo del programa

Este curso ayuda a los participantes a considerar el riesgo como parte integral del proceso de planeamiento estratégico. Ayuda a que las empresas busquen generar valor a partir de la asunción de los riesgos adecuados, y sean capaces de transferir eficientemente aquellos que no quieren asumir. Para esto es indispensable reconocer y medir los riesgos en un “mapa de riesgos”. Durante este programa presentaremos un modelo conceptual que ayuda a identificar y cuantificar los riesgos de una empresa, y un modelo de decisión que permite analizar la conveniencia de asumir o eliminar (total o parcialmente) algunos de ellos. Con ese objetivo, discutiremos varias técnicas de cobertura de riesgos y estudiaremos las ventajas y desventajas (a veces ocultas) de cada una. Las técnicas de gestión de riesgos nacieron originalmente para las empresas financieras, por lo que se suelen estudiar en el ámbito de modelos de gestión y valor del portafolio y suelen ser bastante matemático-intensivas, y eventualmente un poco intimidatorias. Este módulo aborda la gestión de riesgo en empresas no financieras y desde una perspectiva estratégica, por lo que su contenido está más orientado al directivo y no requiere grandes conocimientos previos de matemática ni estadística.

A quién va dirigido

A directivos y gerentes cuyas decisiones tengan un impacto estratégico en la organización.

Metodología

Hemos diseñado el módulo para el directivo no financiero, usando el método del caso, y con el objetivo de ayudarlos a comprender la gestión del riesgo desde una perspectiva holística. Hemos puesto especial énfasis en las necesidades de la alta dirección, y no tanto en la parte analítica de los modelos. El objetivo es que todos los participantes puedan entender la gestión del riesgo y sus ventajas como modelo de decisión en el ámbito de la dirección de empresas.