| |
 |
Maestría en Dirección de Empresas, MBA
Contenido Académico
 Análisis
de Situaciones de Negocios (ASN)
Tiene como fin introducir al participante al Método del Caso,
al tiempo que lo ayuda a adquirir destrezas en la formulación de
objetivos, la identificación de problemas, la búsqueda y
evaluación de criterios de decisión, el planteamiento de
alternativas de solución y la elaboración de planes de acción
concretos para implementarlas, desde una perspectiva holística
de los negocios.
Análisis de Decisiones y Negociación (AD y NEG)
Tiene por objeto formar a los participantes en el proceso de toma de
decisiones directivas. El participante aprende a afrontar problemas complejos,
ya sea por sus consecuencias o altos niveles de incertidumbre o ambigüedad,
y desarrolla competencias de negociación y resolución de
conflictos a través del entendimiento del punto de vista del otro
y el conocimiento práctico de diversas técnicas de negociación.
Dirección de Personas en las Organizaciones (DPO)
Ayuda a desarrollar las habilidades de Dirección de Personas,
comprender los factores clave que influyen en la motivación individual
y brinda las herramientas para construir y liderar equipos efectivos.
Al tiempo, los participantes adquieren un profundo conocimiento del estilo
personal de dirección y de cómo afecta a otros, tanto en
la vida profesional como en la personal.
Proyecto de Vida y Familia (PEF)
Tiene como finalidad impulsar a la persona a encontrar un sentido trascendente
a la existencia y, por ende, al quehacer directivo. Busca que los participantes
asuman el control de sus vidas y definan hacia donde se dirigen, apuntando
a un objetivo donde que cubra todas sus dimensiones vitales (ser, hacer,
tener y dar, a través la reflexión, el conocimiento propio,
la familiarización consciente con el presente y herramientas para
la definición del futuro.
Formación y Ética (FET)
Toda decisión empresarial conlleva una consideración ética
que se deriva de los principios según los cuales el empresario
rige su actuar. Dichos principios implican un concepto de persona y de
las relaciones humanas basado en el respeto, la empatía, el juicio,
la honestidad y la confianza. El curso pretende tratar temas como la visión
antropológica y los principios universales de la ética y
las responsabilidades del directivo frente a la empresa y su bienestar,
entre otros.
Entorno Económico, Político y Social (ENSOP)
Permite comprender el contexto económico nacional y las políticas
gubernamentales que pueden afectar los costos de producción y el
acceso a los mercados, ofrece herramientas para mejorar las habilidades
de toma de decisiones, la capacidad de análisis económico,
diagnóstico y planeación de la actividad productiva para
lograr mayor competitividad en el contexto de una economía globalizada,
competitiva e interdependiente.
Política de Empresa (DG)
Permite a los participantes aprender que para tener una estrategia competitiva
no basta con tener buenas ideas, sino que es necesario implementarlas
adecuadamente, al tiempo que comprenden que gobernar es una tarea de personas
y que éstas son diferentes, con visiones distintas y capacidades
de riesgo y de acción enormemente dispares. También busca
desarrollar la habilidad de diseñar estrategias exitosas que desarrollen
ventajas competitivas sostenibles en un ambiente altamente competido.
Empresas Familiares (FABU)
Es una profundización del Área de Política de Empresa
que se enfoca en el manejo de empresas de capital familiar. Estudia los
tres sistemas presentes en una empresa de este tipo: Propiedad, familia
y trabajo. Prepara a los participantes para solucionar las situaciones
de conflicto que se presentan cuando dichos sistemas interactúan
entre sí, para lograr la supervivencia de la empresa y la satisfacción
y unidad de la familia.
Dirección de Comercialización (MK)
Permite profundizar en el conocimiento de las variables del proceso de
preparación y colocación de la oferta de valor, partiendo
de los principios del mercado, la creación de valor al cliente
y demás actores del mercado para, finalmente, captar parte del
valor generado para la empresa. Los participantes aprenden a estructurar
planes comerciales, desarrollar factores de diferenciación y lograr
un posicionamiento competitivo de la compañía.
Dirección de Producción, Operaciones y Tecnología
(POT)
Aborda los conceptos básicos de la gestión de operaciones
en las organizaciones, tanto manufactureras como de servicios. Brinda
a los participantes las herramientas para hacer análisis de las
operaciones, la gestión, el control y los sistemas en sus compañías,
y los prepara para la toma de decisiones, la ejecución de planes
de acción y el diseño de estrategias que sirvan de base
para mejorar la competitividad.
Dirección Financiera (DIF)
Tiene como objetivo formar al participante en el diagnóstico y
análisis financiero de las empresas, dándole las herramientas
necesarias para entender la estructura de financiación de la organización
en el corto plazo para poder negociar recursos en la banca o en el largo
plazo para definir las políticas y estrategias de una salida a
bolsa. El participante estará en capacidad de estimar la estructura
del costo de capital y optimizarla, gestionar portafolios de inversión
de corto y mediano plazo, y valorar empresas y proyectos de inversión
de alta complejidad.
Control e Información Directiva (CO)
Desarrolla el pensamiento cuantitativo y transmite conocimientos avanzados
que permiten la comprensión de los estados contables y una gestión
directiva de los costos, brindando una visión moderna y actual
de las herramientas de alineación de objetivos a las que puede
recurrir la dirección de la empresa con el fin de mejorar el rendimiento
organizacional.
Sistemas de Información (SI)
Busca generar un entendimiento de la manera en que la estrategia requiere
de un sistema de información que soporte su implementación.
El participante comprenderá los puntos clave para elegir un sistema
de información adecuado a las necesidades propias de su negocio
con el fin de alcanzar los objetivos esperados.
Nuevas Aventuras Empresariales (NAVES)
El Curso de Nuevas Aventuras Empresariales pretende que los estudiantes
aprendan a transformar cada desafío en una oportunidad, a descubrir
oportunidades de negocio y a elaborar planes de negocios Exitosos para
que puedan descubrir y potenciar sus capacidades y habilidades como directivos
y emprendedores. Al final del curso, los participantes deben Presentar
un Business Plan que se constituye como trabajo de grado para acceder
al título de Máster en Dirección de Empresas, MBA.
Electivas
Durante el programa, el participante tendrá que elegir entre un
abanico de alternativas seis materias de un crédito académico
cada una que abordan diversas áreas de la organización como
Marketing, Operaciones, Finanzas, Política de empresa, entre otras.
La presencia de electivas no constituye una especialización o profundización
en un área específica del conocimiento directivo, sino que
corresponde a un esquema de flexibilización curricular que busca
atender a las necesidades e intereses puntuales de cada estudiante.
Plan de Estudios
Para
descargar el documento haga clic aquí
|
 |
Semana Internacional
“La semana Internacional me dio la posibilidad de compartir con
más de 500 estudiantes de las diferentes escuelas asociadas al
INALDE a nivel mundial en las aulas. Profesionalmente me aporto un gran
crecimiento, ya que el nivel de los casos y de los profesores es muy alto,
y personalmente muchos conocidos con quienes, con el tiempo, he estrechado
lazos de amistad”.
Magda Gomez Asesora Empresarial
|
|
Contenido
Académico