El grupo está conformado por profesionales idóneos, pertenecientes al Área de Dirección de Producción y Operaciones. Este grupo tiene la finalidad de propender por el futuro de la competitividad de las organizaciones a través de profesionales creativos, procesos, productos y/o servicios innovadores.

En un mundo con múltiples alternativas y formas de competir, la evolución es una constante. El surgimiento de nuevos competidores de todas las partes del mundo, obliga a las compañías a replantear la forma de hacer las cosas y reconocer la necesidad de compatibilizar ese entorno en constante cambio dentro del cual operan.

Hoy se sabe que los clientes no sólo perciben el valor a través de productos y/o servicios, sino además tienen en cuenta acciones clave como la información, la confianza, el respaldo, el servicio, etc. En otras palabras, en la actualidad es más importante una relación a largo plazo que la misma transacción. Es por eso que para competir en un mundo global, las empresas deben crear arquitecturas de negocio diferentes que le den flexibilidad para responder con eficiencia y satisfacer necesidades latentes.

El grupo a través de sus líneas de investigación brinda a las empresas la asesoría correspondiente para replantear su infraestructura de creación de valor, de tal manera que la información, la tecnología y las operaciones sean totalmente transparentes y accesibles a sus trabajadores, accionistas, proveedores y clientes. La conformación de nuevos modelos de negocio ayudará en toda la labor de  generación de valor. Durante este proceso, el concepto de inter-proveedor y la innovación como creación colaborativa adquieren una relevancia especial, aunque todo esto depende en gran medida de la interacción eficaz entre clientes y proveedores.

El Área de Dirección de Operaciones, se siente realmente comprometida a explorar estas nuevas dimensiones y fortalecimientos de las organizaciones, considerando parte fundamental la presencia de procesos industriales y algunos administrativos competitivos a nivel global. Desde las operaciones se debe ser capaz de responder con rapidez, movilizando y reconfigurando recursos en la medida que los clientes lo requieran, tanto en lo individual como en grandes grupos de consumidores, para poder vislumbrar “el futuro de la competitividad”.

Objetivo del grupo:

Explorar los principios en los que basan la competitividad las organizaciones nacionales y ofrecerles trabajos de investigación en unidades estratégicas que estén acordes a la  cultura y necesidades y que sean susceptibles de ser implantados a mediano o corto plazo.

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En los últimos años, el INALDE ha venido trabajando en temas relacionados con el “Espíritu Emprendedor” de los participantes en sus programas de formación y perfeccionamiento, específicamente en el programa MBA, con el fin de promover el desarrollo del espíritu emprendedor entre los participantes y contribuir a la creación de empresa y generación de empleo en nuestro país. 

La base de esta línea de investigación es el curso: “Nuevas Aventuras Empresariales” que tiene como objetivo mostrar a los participantes que desde cualquier óptica hay que ser emprendedor, ya sea como empleado a como fundador de una nueva empresa y que el futuro de una nación depende en gran parte del potencial emprendedor de su población.

Con esta línea, el grupo de investigación pretende dar a conocer la cultura y actividad  emprendedora de los profesionales colombianos y su impacto a nivel regional y nacional. Su principal desafío es establecer una metodología eficaz que permita alcanzar con éxito los objetivos del curso y tener múltiples casos de emprendedores colombianos que sirvan de ejemplo a muchos de los participantes que no se atreven a dar el paso o bajar el escalón.

Proyecto: El MBA y el espíritu emprendedor

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Linea de Investigación:
Logística e innovación

Los empleados del siglo XXI muestran una capacidad creativa sorprendente, pero desafortunadamente la mayoría de las veces sus nuevas ideas no se convierten en una innovación o un negocio concreto. La pregunta es: ¿Por qué? Y la respuesta: los gerentes hacen todo lo necesario por aplastarla. Las nuevas teorías de Gary Hamel y otros muchos autores que han trabajado el tema plantean que los gerentes de hoy están dirigiendo sus empresas con técnicas y teorías del siglo XX, si de verdad quieren competir con innovación tendrán que revaluar su forma de gerenciar. Las organizaciones que le apuntan a estrategias innovadoras requieren necesariamente de una nueva gerencia.

Los académicos y consultores en los último años han trabajado la innovación desde el punto de vista operativo y estratégico pero hoy parece que este enfoque se quedó pequeño, ahora se necesita mucho más creatividad, porque es necesario trabajar la innovación desde el enfoque directivo. La dirección es el motor de cualquier nueva implementación estratégica en la organización, y si los buenos profesionales no se sienten respaldados por la alta dirección terminarán en otra empresa. Los talentos no se alejan de las empresas sino de sus jefes que son quienes los orientan.

Esta línea de investigación abarca proyectos directamente relacionados a cultura y procesos de innovación en las compañías colombianas ya sea en, procesos productivos, productos y servicios. Le interesa trabajar proyectos de innovación logística y supply chain Management.

En línea con lo anterior, el grupo considera que uno de los puntos clave en las organizaciones hoy, es la logística. Esta área se ha convertido en un tema estratégico de excepcional importancia como consecuencia de las posibilidades que ofrece a las empresas para conformar eficiencias operativas y crear ventajas competitivas. Durante muchos años las organizaciones se han pasado el tiempo optimizando sus tareas funcionales, como la fabricación, las finanzas, las ventas, y han logrado notables resultados y han agotado tanto el campo de mejoras que hoy es poco lo que ya se puede hacer en estas áreas. Pero las tareas inter-funcionales como la logística y las inter-empresariales como el manejo de la cadena de suministros no se han trabajado suficientemente y la posibilidad de lograr beneficios es bastante grande, sobretodo trabajando cuestiones como los costos de transacción entre las diferentes áreas empresariales o la gestión entre los eslabones de una misma cadena.

Concientes de esta situación, desde tiempo atrás, se empezó a considerar en forma seria el desarrollo de proyectos de investigación sobre aspectos logísticos en empresas o sectores económicos con el objeto específico de elaborar diagnósticos de las principales actividades logísticas de empresas e industrias, y ofrecer un conjunto de alternativas de solución a los diferentes problemas con el fin de mejorar la eficiencia y la competitividad de la cadena de suministros y del sector.

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Proyecto: Logística inversa

Proyecto: Competitividad desde las operaciones

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