Publicaciones - Inalde

Inalde - Busines School - Universidad de la Sabana

Revista IBS Case Review ISSN: 2357-6820 (en línea)

2014

Compilación de casos escritos por profesores de INALDE Business School

2015

2016

Revista inalde

1 de junio de 2016

El reto comercial: 5generaciones diferentes en un mismo mercado

El reto comercial: 5generaciones diferentes en un mismo mercado

Las empresas estudian los patrones de comportamiento de los consumidores, desde sus rasgos más prominentes de las diferentes generaciones, para diseñar estrategias de marketing, retención y atracción. En la medida en que se relacione y se comunique el valor de la marca, el vínculo afectivo aumentará, lo cual deberá generar un mejor desempeño comercial.

1 de junio de 2016

¿Qué valoran
las generaciones X y Y en el trabajo?

Pareciera que está de moda hablar sobre las diferencias generacionales y sus efectos en los ámbitos laborales. un comentario válido sería: ha sido así siempre, ¿Por qué ahora se ha convertido en un asunto que incumbe a las organizaciones y a los directivos, especialmente a aquellos encargados de gestionar el talento 
en las empresas? +

1 de junio de 2016

Cuidado con
las generalizaciones

Esta edición de la revista está dedicada al cambio generacional. No sé a ustedes, pero a mí, a veces, cuando oigo hablar sobre este tema, me pare- ce un horóscopo: “los nacidos entre tal y tal fecha son de esta forma”, ¿si será verdad? Supongo que, respaldados por tantos estudios, algo habrá de cierto en lo que dicen; no quiero contradecirlos. Solo les pido a ustedes que sean cautos al escuchar sobre las generaciones (X, Y, Z, MTV, Peter Pan, Milenio) por las siguientes razones: +

Entendimiento entre generaciones: clave para el futuro de las empresas familiares

Durante los últimos 30 años han surgido reformas sustanciales
en uno de los tres niveles que más afectan a las empresas familiares: la dirección. Estos cambios también se fortalecen por
el traspaso generacional; una buena parte de las grandes empresas familiares del 
país han pasado a manos de la segunda generación, que se caracteriza por un estilo de dirección muy diferente al de los fundadores. +

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Edición No 43

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