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Análisis de Situaciones de Negocios (ASN)
Tiene como fin introducir al participante al Método del caso, al tiempo que lo ayuda a adquirir destrezas en la formulación de objetivos, la identificación de problemas, la búsqueda y evaluación de criterios de decisión, el planteamiento de alternativas de solución y la elaboración de planes de acción concretos para implementarlas, desde una perspectiva holística de los negocios.
Análisis de Decisiones y Negociación (AD y NEG)
Tiene por objeto formar a los participantes en el proceso de toma de decisiones directivas. El participante aprende a afrontar problemas complejos, ya sea por sus consecuencias o altos niveles de incertidumbre o ambigüedad, y desarrolla competencias de negociación y resolución de conflictos a través del entendimiento del punto de vista del otro y el conocimiento práctico de diversas técnicas de negociación.
Dirección de Personas en las Organizaciones (DPO)
Ayuda a desarrollar las habilidades de Dirección de Personas, comprender los factores clave que influyen en la motivación individual y brinda las herramientas para construir y liderar equipos efectivos. Al tiempo, los participantes adquieren un profundo conocimiento del estilo personal de dirección y de cómo afecta a otros, tanto en la vida profesional como en la personal.
Proyecto de Vida y Familia (PEF)
Tiene como finalidad impulsar a la persona a encontrar un sentido trascendente a la existencia y, por ende, al quehacer directivo. Busca que los participantes asuman el control de sus vidas y definan hacia donde se dirigen, apuntando a un objetivo donde que cubra todas sus dimensiones vitales (ser, hacer, tener y dar), a través la reflexión, el conocimiento propio, la familiarización consciente con el presente y las herramientas para la definición del futuro.
Entorno Económico, Político y Social (ENSOP)
Permite comprender el contexto económico nacional y las políticas gubernamentales que pueden afectar los costos de producción y el acceso a los mercados, ofrece herramientas para mejorar las habilidades de toma de decisiones, la capacidad de análisis económico, diagnóstico y planeación de la actividad productiva para lograr mayor competitividad en el contexto de una economía globalizada, competitiva e interdependiente.
Política de Empresa (DG)
Permite a los participantes aprender que para tener una estrategia competitiva no basta con tener buenas ideas, sino que es necesario implementarlas adecuadamente, al tiempo que comprenden que gobernar es una tarea de personas y que éstas son diferentes, con visiones distintas y capacidades de riesgo y de acción enormemente dispares. También busca desarrollar la habilidad de diseñar estrategias exitosas que desarrollen ventajas competitivas sostenibles en un ambiente altamente competido.
Empresas Familiares (FABU)
Es una profundización del Área de Política de Empresa que se enfoca en el manejo de empresas de capital familiar. Estudia los tres sistemas presentes en una empresa de este tipo: Propiedad, familia y trabajo. Prepara a los participantes para solucionar las situaciones de conflicto que se presentan cuando dichos sistemas interactúan entre sí, para lograr la supervivencia de la empresa y la satisfacción y unidad de la familia.
Dirección de Marketing (DM)
Permite profundizar en el conocimiento de las variables del proceso de preparación y colocación de la oferta de valor, partiendo de los principios del mercado, la creación de valor al cliente y demás actores del mercado para, finalmente, captar parte del valor generado para la empresa. Los participantes aprenden a estructurar planes comerciales, desarrollar factores de diferenciación y lograr un posicionamiento competitivo de la compañía.
Dirección de Producción, Operaciones y Tecnología (POT)
Aborda los conceptos básicos de la gestión de operaciones en las organizaciones, tanto manufactureras como de servicios. Brinda a los participantes las herramientas para hacer análisis de las operaciones, la gestión, el control y los sistemas en sus compañías, y los prepara para la toma de decisiones, la ejecución de planes de acción y el diseño de estrategias que sirvan de base para mejorar la competitividad.
Dirección Financiera (DIF)
Tiene como objetivo formar al participante en el diagnóstico y análisis financiero de las empresas, dándole las herramientas necesarias para entender la estructura de financiación de la organización en el corto plazo para poder negociar recursos en la banca o en el largo plazo para definir las políticas y estrategias de una salida a bolsa. El participante estará en capacidad de estimar la estructura del costo de capital y optimizarla, gestionar portafolios de inversión de corto y mediano plazo, y valorar empresas y proyectos de inversión de alta complejidad.
Control e Información Directiva (CO)
Desarrolla el pensamiento cuantitativo y transmite conocimientos avanzados que permiten la comprensión de los estados contables y una gestión directiva de los costos, brindando una visión moderna y actual de las herramientas de alineación de objetivos a las que puede recurrir la dirección de la empresa con el fin de mejorar el rendimiento organizacional.
Sistemas de Información (SI)
Busca generar un entendimiento de la manera en que la estrategia requiere de un sistema de información que soporte su implementación. El participante comprenderá los puntos clave para elegir un sistema de información adecuado a las necesidades propias de su negocio con el fin de alcanzar los objetivos esperados.
Nuevas Aventuras Empresariales (NAVES)
El Curso de Nuevas Aventuras Empresariales (NAVES) pretende que los estudiantes aprendan a transformar cada desafío en una oportunidad, a descubrir oportunidades de negocio y a elaborar planes de negocios exitosos, para que puedan descubrir y potenciar sus capacidades y habilidades como directivos y emprendedores. Al final del curso, los participantes deben Presentar un Business Plan que se constituye como trabajo de grado para acceder al título de Máster en Dirección de Empresas, MBA.
Persona, empresa y responsabilidad (PER)
Las empresas están conformadas por personas que se esfuerzan coordinadamente para obtener unos resultados que interesan a todos, aunque les intereses por motivos distintos. No obstante sabemos bastante poco acerca de lo que significa una persona, los impactos de sus acciones en la empresa, y los ámbitos de responsabilidad que la rodean, en esta área intentamos llevar a la práctica conceptos que quizá nadie niega en teoría, pero que pocos practican.
Electivas
Durante el programa, el participante tendrá que elegir entre un abanico de alternativas seis materias de un crédito académico cada una que abordan diversas áreas de la organización como Marketing, Operaciones, Finanzas, Política de empresa, entre otras. La presencia de electivas no constituye una especialización o profundización en un área específica del conocimiento directivo, sino que corresponde a un esquema de flexibilización curricular que busca atender a las necesidades e intereses puntuales de cada estudiante. |
1. ¿Cuáles son las principales razones para hacer el MBA de INALDE?
