- Director Ejecutivo Executive MBA, INALDE Business School.
- Profesor de tiempo parcial del departamento de Dirección Comercial y de Operaciones de Middle Management.
- Columnista Diario La República.
- Director Admisiones Executive MBA. INALDE Business School
- Sub director Procesos Académicos. INALDE Business School
- Secretario MBA. INALDE Business School
- Investigador del área de Marketing. INALDE Business School
- Secretario Executive Education. INALDE Business School
- Sub director Operaciones. INALDE Business School
- Coordinador de Logística y Abastecimiento. Eterna S.A.
- Consultor. Carling Sjoberg Consulting
Producción intelectual
En tiempos difíciles, vender bien es una prueba de madurez directiva.
La unidad no es homogeneidad. La unidad solo puede darse en la diversidad.
En muchas organizaciones la reunión se volvió una vitrina. Y cuando eso pasa, la conversación deja de servirle a la decisión.
Al final, no se trata solo de llegar lejos, sino de llegar completos para poder elevar también a quienes nos rodean.
Somos finitos. Nuestra presencia en este mundo tiene un principio y un final inevitable.
Liderar, entonces, no es esperar respuestas uniformes. Es tener el coraje de seguir estando ahí, aun cuando no todos crucen la puerta.
En un mundo herido, portar esperanza no es ingenuidad: es valentía. Y como toda semilla, basta sembrarla en tierra fértil para que, con el tiempo, florezca.
A veces, la mejor silla es la que nos permite mirar al otro a los ojos y decir, sin palabras: aquí estoy, contigo, como uno más.
No precipitemos la tragedia: tomemos las acciones que estén a la altura del reto, como empresa y como sociedad.
Una marca arrogante puede brillar por un tiempo, pero inevitablemente se agrieta desde adentro.
Los “pingüinos” de Silicon Valley -y de tantas otras industrias- no hallan asideros porque siguen buscando obediencia cuando deberían estar generando inspiración.
¿Está usted firmando cheques en blanco? ¿Qué tanto daño les hace a las personas proteger su incompetencia, en vez de desarrollarlas y llevarlas a otro nivel?
La verdadera fortaleza no radica en la autosuficiencia absoluta, sino en saber cuándo decir: “necesito ayuda”.
¿Le frustra ver tanto mago avanzar como un proyectil, vendiendo humo y sin compromiso genuino con los demás?
La responsabilidad intergeneracional es un compromiso ético que nos llama a garantizar que nuestras acciones no comprometan el bienestar, los recursos ni las oportunidades de quienes aún no han nacido.
El buen trato no solo fortalece los equipos, sino que también mejora las relaciones sociales.
En un mundo cada vez más desconectado, el abrazo es un recordatorio de que lo más simple puede ser lo más poderoso.
Tal vez, en ese espacio de no hacer nada, sin gestionar emociones externas, es donde podemos realmente encontrar quienes somos.
Asignar responsabilidades claras y medibles en un equipo de alto rendimiento es una de las tareas más importantes para cualquier líder.
Un líder que enfrenta sus errores convierte el fracaso en una valiosa oportunidad de aprendizaje para todo el equipo.
La confianza es un componente esencial en cualquier relación, ya sea personal o profesional.
¿Cómo llegamos a preferir los mensajes de texto sobre las llamadas telefónicas?
Una forma efectiva de delegar es buscar un espacio lejos de la oficina para que todos lideren en tu ausencia.
En el mundo corporativo, el cambio es recibido con el mismo entusiasmo que un menú saludable en un restaurante de comida rápida.
Desde el silencio, el equipo brilla más, se estimula la creatividad y el pensamiento crítico.
¿Por qué un trabajo que antes era apasionante y lleno de emociones se convierte en aburrido, poco retador y monótono?
Si el objetivo es actualizarse y adquirir herramientas específicas, una buena opción son los programas cortos y especializados que permiten enfocarse en temáticas concretas.