BlogJuliana Sguerra
Managing Director & Partner, Boston Consulting Group - BCG
El entorno empresarial global avanza a un ritmo acelerado, y en Colombia la realidad actual exige un liderazgo estratégico capaz de convertir los desafíos en oportunidades. Recientemente publicamos un informe sobre las cinco dinámicas que desafían a los gerentes generales, especialmente este año. Estas son: realineación del comercio internacional; inteligencia artificial e inteligencia artificial generativa; el costo de la inacción climática; disciplina de costos como facilitador del crecimiento y la habilidad de tener un liderazgo positivo y con propósito. Estas emergen como determinantes para los líderes empresariales y como claves para navegar con éxito en un panorama complejo, pero lleno de posibilidades.
A pesar de los anuncios iniciales en abril, la implementación de los nuevos aranceles por parte de Estados Unidos ha sido pospuesta varias veces y está ahora prevista para el 1 de agosto de 2025. Aún persiste una alta incertidumbre sobre el alcance, la duración y la forma que tomarán estos aranceles, en especial porque el enfoque actual está dando paso a un sistema fragmentado, con acuerdos bilaterales específicos y marcos aún en negociación.
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Aunque ya existen acuerdos iniciales con China, el Reino Unido y Vietnam, muchos otros países siguen en etapa de definición. Para las empresas, esto está generando impactos inmediatos en sus cadenas de suministro, el acceso a mercados y la planeación de costos. Además, las tarifas sobre bienes no exentos aumentarán respecto al nivel base global de 10% actual, cuadruplicando los niveles de enero.
En cuanto a la segunda dinámica, la inteligencia artificial (IA) y la IA generativa (GenAI) se posicionan como prioritarias para el 75% de los ejecutivos, pero solo el 25% de ellos ha logrado extraer un valor tangible de estas tecnologías. La clave está en enfocar recursos en iniciativas de alto impacto que transformen funciones críticas, generen ventajas competitivas sostenibles y, sobre todo, les muestren a las organizaciones el alcance que puede tener el uso de estas herramientas. Las empresas que adopten este enfoque lograrán escalar el doble de herramientas de IA y obtener mayores retornos de inversión a una mayor velocidad.
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Las consecuencias del cambio climático conforman la tercera dinámica que no debe pasarse por alto. En Colombia, los fenómenos climáticos extremos ya afectan significativamente la productividad. BCG estima que los riesgos relacionados con el clima podrían alcanzar hasta un 15% del EBITDA en industrias de materiales para 2050 a nivel global, subrayando la necesidad de estrategias robustas de sostenibilidad. La adopción de energías renovables, la reducción de la huella de carbono y el trabajo conjunto con las comunidades locales se perfilan como imperativos para el futuro.
La cuarta dinámica está relacionada con la inflación y los ajustes tributarios, que exigen una gestión financiera sólida. Según el estudio, alrededor del 67% de los ejecutivos reconoce la necesidad de reinvertir los ahorros en innovación y crecimiento. Adoptar una cultura organizacional orientada a la eficiencia puede ser la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Integrar tecnologías avanzadas, como la analítica de datos, y fomentar una mentalidad de colaboración en todos los niveles será clave.
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Finalmente, uno de los puntos más críticos, y tal vez más desafiantes, es el rol de los líderes en la gestión de la cultura organizacional frente a un entorno político y social cambiante. En una época marcada por tensiones sociales y demandas de mayor equidad, los CEO tienen la responsabilidad de garantizar entornos laborales que sean no solo productivos, sino también inclusivos y resilientes. Promover una cultura de respeto, inclusión y diálogo puede convertir a las organizaciones en refugios de productividad y colaboración.
Al margen de estas dinámicas globales, en Colombia debemos añadir las particularidades económicas, políticas y sociales. En este entorno, los líderes empresariales que prosperarán serán aquellos que no solo reaccionen a las dinámicas cambiantes, sino que las anticipen con visión estratégica y propósito claro. La clave estará en adoptar una mentalidad abierta y una voluntad de adaptación que permita transformar las dificultades en impulsores de crecimiento.
