Ciro Gómez Ardila

Caminar se volvió un deporte de alto riesgo. En el país hay innumerables problemas más complejos, pero este, que es menor, afecta a muchas personas.

“Cuanto menos tiempo libre tiene el maestro, cuanto más se le recarga de planes, informes y reuniones de toda índole, más se arruina su modo espiritual”, V. Sujomlinsky.

No creo que todo el mundo acepte que el actual racionamiento de agua en Bogotá sea efecto del cambio climático.

“Si fuera con mi dinero, ¿Lo emplearía para eso?”.

Agradezco su paciencia con mis errores, no pasé esta columna por revisión de ChatGPT para corresponder al esfuerzo que ha puesto usted en leerla; fue escrita a mano.

Cuando se proponen estos impuestos, las razones para apoyarlos son siempre de salud, no fiscales.

. Llamativamente, una amenaza contra un aspecto de esa libertad es la extrema sensibilidad que hemos desarrollado todos y que nos lleva a ofendernos por cualquier cosa.

Lo que no tolero son las agendas ocultas. Entiendo y acepto que no estemos de acuerdo, que usted tenga su ideología y yo la mía, que veamos las cosas de forma muy distinta.

Si disentir se vuelve peligroso, quien lidera se debe preocupar. Puede parecer extraño lo que digo: finalmente, ¿a qué líder no le gustaría que todo el mundo estuviera de acuerdo con él?

¿Es bueno seguir creciendo? ¿Se van a acabar los recursos? ¿Destruiremos el planeta? ¿Detenemos el crecimiento económico? No son debates fáciles. De parte y parte hay buenos argumentos y, además, también fuertes emociones y muchos intereses creados.

¿Es posible que una empresa considerada exitosa, es decir, que dé utilidades consistentemente, fracase? Si nos atenemos a las enseñanzas de Chester Barnard, director de empresa y escritor estadounidense de mediados del siglo XX, podría ser que sí.

¿A qué nos referimos cuando decimos que debemos confiar en nuestras instituciones? Y si debemos confiar en ellas, ¿cómo debemos cuidarlas?

¿Por qué será que cuando sabemos lo que les conviene a los demás queremos imponérselo en lugar de intentar convencerlos? Leía en estos días a dos articulistas que explicaban la necesidad de hacer que ciertas materias fueran obligatorias en el bachillerato y, más allá de que tuvieran razón o no (las propuestas parecían sensatas), lo que me llamó la atención fue que de sus acertadas propuestas saltaran, sin solución de continuidad, a la necesidad de hacerlas obligatorias.

La economía y la ecología se parecen en muchas cosas, una de ellas que cuando se intentan ciertos cambios se producen efectos no anticipados y contrarios a lo que se busca. En estos días se recuerdan las marchas de hace un año y eso me hace pensar en las protestas que en muchas partes del mundo y en muy diversos momentos se han dado, y me pregunto, ¿a quién perjudican?

Imagine que en una noche oscura está con unas personas que tienen que atravesar un peligroso terreno pantanoso completamente desconocido para todos. De pronto, alguien afirma con voz recia y segura: “Es por aquí”. Como usted reconoce los peligros que hay en equivocarse, lo primero que pensaría sería: “¿Y cómo lo sabe?”.

Putin ordena invadir Ucrania y la economía mundial se resiente. Un gobierno se equivoca en la política económica y cae la productividad. ¿Quiénes sufren las consecuencias? Los más pobres. Esa es la tragedia y ese el dolor.

“Escuchar” fue la respuesta. Y sí, todos sabemos lo importante que es escuchar. Pero yo me quedé pensando, “En realidad, ¿qué es escuchar?”. La mejor respuesta que tengo es esta: “Escuchar es estar dispuesto a ser convencido”. Así llegué a esta conclusión.

La nueva modalidad del pico y placa en Bogotá, aunque en varios sentidos está orientada en la dirección correcta, no deja de despertar interrogantes, uno de ellos, qué es realmente lo que busca, ¿aliviar el problema de congestión, proteger el medioambiente o, quizá, recolectar nuevas contribuciones para el distrito?

No sé si siempre ha sido así, pero me parece que vivimos en una época en que se acude con mucha frecuencia a la indignación. Nos indignamos con las injusticias, con la deshonestidad, con el abuso, pero también con un mal chiste, un giro lingüístico sospechoso, un comentario desafortunado o una palabra mal usada.

¿Quién no ha escuchado o, incluso, dicho “nadie es imprescindible”, en especial cuando alguien abandona la organización? Creo yo que la frase no solo es falsa, sino que, aun sabiéndolo, la repetimos porque es una forma de ocultar el error que cometemos cuando dejamos ir a esa persona imprescindible. Pero, por mucho que la repitamos, no se va a llenar el vacío que deja quien se va.

Pues bien, entre todos los miles de maravillas que disfrutamos sin saberlo, y que nuestros predecesores no osaron siquiera soñar, está la anestesia. Este 16 de octubre se cumplieron 175 años de la primera anestesia oficial. ¿Qué son 175 años en comparación con la historia de la humanidad? Nada. Solo unas muy pocas generaciones hemos vivido en la era de la supresión del dolor durante los procedimientos quirúrgicos.

¿Hasta dónde debe llegar el poder discrecional del directivo? En una conferencia en la Universidad Autónoma de Madrid sobre la explicación de las crisis ―disponible en internet― el profesor Fernando Esteve Mora, quién se declara economista marxista, propone que las empresas contratan tres distintas fuerzas de trabajo: el trabajo productivo, el trabajo improductivo pero necesario, y el trabajo improductivo e innecesario, los dos últimos llamados “falsos gastos de producción”.

Aunque no dejan de repetirnos que las cosas están mal, hay un dato muy relevante que me parece que pasa desapercibido: la esperanza de vida mundial es hoy de 72 años cuando en 1900 era de 32 años.

Me gusta invitar a la reflexión durante los primeros meses del año con un artículo optimista, pero ¿cómo hacerlo en un tiempo como este? ¿Pueden existir motivos para el optimismo e, incluso, para el agradecimiento? Creo que sí. Permítanme explicarles por qué.

Es costumbre tener opinión formada de todo y saber qué se debe hacer en cada caso. Piense en cualquier tema y verá cómo en cada uno tiene algo claro que decir y sabe con relativa certeza qué está bien y qué está mal.
No soy la excepción.

¿Alguna vez ha dejado algo que de verdad quiere hacer para más tarde? No me refiero a una obligación que tenga, a algo que comprende que debe hacer, pero que le aburre o a un requerimiento de alguna autoridad, justificado o no, sino a algo que lo haría feliz, que cree que si tuviera completa libertad lo haría por gusto. ¿Ha dejado de hacer eso para más tarde?

Resulta sorprendente cómo es que tantas personas saben (dicen saber) cuál es la causa de la actual pandemia. Pero ya no solo es llamativo, sino que puede volverse peligroso que otras tantas crean saber lo que hay que hacer después para recuperarnos.

Es sorprendente lo fácil que los grandes cambios se nos vuelven costumbre. Escribo esto a principios de junio, cuando hay cerca de 34.000 casos reportados, y lo comparo con hace apenas poco más dos meses, que recién comenzaba la cuarentena, cuando había 500.

Los directivos saben lo importante que es el compromiso en la organización y buscan con ansiedad la forma de desarrollarlo. Pues bien, la crisis por el Covid-19 es la oportunidad de hacerlo mostrando quiénes son y qué tipo de organización dirigen.

Hay una noticia contradictoria: según una encuesta, somos el país más feliz del mundo, pero también, en este momento, somos de los más pesimistas. ¿Cómo se puede explicar esto?

No es posible tener un verdadero diálogo constructivo si etiquetamos a la otra parte en categorías que esa otra parte no acepta como representativas de su verdadera posición.

Las calles y los andenes se han visto invadidos de bicicletas de pedal, bicicletas de motor, bicitaxis y patinetas que circulan en cualquier condición y sin ninguna legislación que se les aplique.

Vale la pena entender qué programas estamos usando y no dejar de tener un ojo crítico sobre sus resultados, pues éstos podrían terminar siendo sesgados.

Se cumplieron ayer, 20 de julio, los cincuenta años del viaje a la Luna. La primera vez que supe que alguien afirmaba que todo había sido un montaje.