Jorge Iván Gómez Osorio es un experto en temas de estrategia, gobierno corporativo y dirección general. Es profesor de tiempo completo y director del departamento académico de Dirección General de INALDE Business School de la Universidad de La Sabana. Tiene estudios en Derecho, Alta Dirección Empresarial, Alta Gerencia, Liderazgo Estratégico, Acción Política y Gobierno de las Organizaciones de reconocidas universidades españolas y colombianas.
Columnista de revistas especializadas como Dinero y colaborador de periódicos como Portafolio y la República. Ha sido profesor de distintas universidades de Colombia y de España, Perú, Ecuador, entre otras. Ha tenido diversos cargos de alta dirección en el sector público y privado. Actualmente, es investigador de los temas de dirección general, gobierno corporativo y de estrategia.
- Director Académico de Programa Executive Education, INALDE Business School.
- Director y profesor del Departamento de Dirección General, INALDE Business School.
- Miembro de Juntas Directivas
- Asesor y Consultor de Empresas
- Escritor habitual en medios como: Dinero, La República y Portafolio
- Profesor visitante en diferentes Escuelas de Negocio de América Latina.
- Director Académico, INALDE Business School
- Director del Programa de Desarrollo Directivo, PDD, INALDE Business School
- Director del Programa de Dirección General, PDG, INALDE Business School
- Secretario General, Departamento para la Prosperidad Social, DPS, Gobierno de Colombia
- Secretario General, Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional
- Diputado, Asamblea de Caldas
- Gerente General, Infi-Manizales (Instituto de Financiamiento, Promoción y Desarrollo de Manizales) adscrito a la Alcaldía de Manizales
- Gerente Corporación Cívica de Caldas
- Profesor Master en Acción Política y Participación Ciudadana en el Estado de Derecho, Edición V y VI, Universidad Francisco de Vitoria, Madrid, España.
Producción intelectual
- Gómez J.I. (2022). Guía para ser un ceo exitoso: De la mano de los clásicos del management. Universidad de la Sabana-INALDE.
- Gómez J.I. (2024). Gobierno corporativo. Lo fundamental de la teoria a la práctica. Revista Inalde 67, 64-69,
- Gómez J.I. (2024). Adicción al celular. Revista Inalde 66, 69-73
- Gómez J.I. (2023). Cómo conseguir la eficacia directiva. Revista Inalde 62, 74-84
- Gómez J.I. (2022). Henry Mintzberg: un pensador iconoclasta para un management abierto a la realidad. Nuevas tendencias 108, 1-7. Universidad de Navarra.
- Gómez J.I. (2022). Propósito para el crecimiento empresarial. Revista Inalde 60, 66-75
- Gómez J.I. (2022). ¿Cuál es la verdadera aportación de Michael Porter al Management? Nuevas tendencias107,1-7 . Universidad de Navarra.
- Gómez J.I. (2021). En cinco pasos: Cómo implementar el gobierno corporativo en su empresa . Revista Inalde 59,8-15,
- Gómez J.I. (2021). Ejecución: Guía práctica para un rendimiento sobresaliente. Revista Inalde 57, 72-81.
- Gómez J.I. (2021) Peter Drucker y la comprensión actual de la empresa. Nuevas tendencias 105, 2-6. Universidad de Navarra.
- Gómez J.I. (2020). En INALDE: La prudencia es virtud clave del gobernante. Revista Inalde 46,106-109.
- Gómez J.I. (2020). Management y Alto Rendimiento. Revista Inalde 55,78-87.
- Gómez J.I. (2019). Juntas directivas de papel . Revista Inalde 52,48-53.
- Gómez J.I. (2019). ¿Cómo Enfrentar el Reto Adaptativo? Revista Inalde 53, 62-67.
- Gómez J.I. Díaz H., RodrÍguez A.,(2019). Dilema: ¿Emprender o dirigir? Revista Inalde 54, 10-15.
- Gómez J.I. (2025). Diego Molano, ministro de Defensa: la gestión de la crisis y el estallido social en Colombia. INALDE Business School.
- Gómez J.I. Gómez S. (2025). Brigadier general Pedro Sánchez: una operación humanitaria en medio de la selva (A). INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2024). Susuerte S. A, una apuesta por la felicidad de las personas. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2023). Avianca: una Aerolínea de alto valor. INALDE Business School.
- Gómez J.I.(2023). La transformación institucional de la Universidad de La Sabana. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2022). Las OPA de Gilinski y el futuro del Grupo Empresarial Antioqueño. INALDE Business School.
- Gómez J.I.(2022). Frisby: Pionero del capitalismo consiente en Colombia. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2022). Juan Carlos Martínez, el nuevo CEO. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2022). Joyco: Gobierno corporativo en una empresa colombiana. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2021). Ramo: una compañía con vocación de crecimiento . INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2021). El caso InterBolsa – Lecciones para miembros de juntas directivas. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2020). El estratega frente a entornos volátiles. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2019). Cristina Sánchez: De ejecutiva exitosa a directiva en una multinacional. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2023). La historia de la asignatura Política de Empresa: Contexto y consecuencias. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2023). Episodio 5: Claves para ser un buen Directivo. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2023). El alto desempeño: obstáculos y soluciones. INALDE Business School
- Gómez J.I. (2022). La prudencia: virtud esencial de un gobernante y de un directivo. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2021). El Gobierno corporativo en la práctica. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2021). El modelo integrado en dirección general de empresas . INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2021). La ejecución de la estrategia . INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2020). Reflexiones sobre la Prudencia Directiva. INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2020). 7 estrategias para empresarios y directivos: ¿cómo ser más eficaz en un entorno empresarial afectado por el Covid19? INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2020). ¿Cuál es la estrategia empresarial en tiempo de COVID-19? INALDE Business School.
- Gómez J.I. (2020). Una fórmula práctica para triunfar en tiempos de Covid-19 . INALDE Business School.
En un mundo de incertidumbre, los directivos deben ser antifrágiles.
Es la era de la economía de la atención, modelos de negocios que capturan la atención y la monetizan a través de vender publicidad y de los datos.
La situación país nos lleva a una dirección basada en un foco básico y es la liquidez empresarial. Así hay forma de resolver problemas.
Es recomendable concentrarnos en lo que podemos controlar: nuestras decisiones y acciones y, por ende, las de los equipos y la organización.
Me cansé de oír que el 2024 es un año lleno de incertidumbres. Esta expresión evoca que no tenemos el control sobre nuestras acciones.
En los últimos días me he encontrado con directivos cansados y agobiados, una situación que me lleva a escribir esta columna.
¿Qué tienen en común Bill Gates y Warren Buffett? Ambos tienen el hábito de leer cerca de 52 libros al año, es decir, un libro a la semana.
El problema de todo esto es que vivimos distraídos en el mundo del miedo, las preocupaciones y la mentira. Fruto de esto, nos desenfocamos, dejamos de hacer nuestro trabajo y, además, nos llenamos de pesimismo y pánico.
Las siguientes líneas buscan contestar brevemente esta pregunta: ¿Estrategia emergente?
Quiero dirigirme especialmente a los propietarios de empresa y miembros de juntas directivas, pues son ellos los que más requieren usar y poner en práctica el gobierno corporativo, toda vez que este concepto ayuda a garantizar el crecimiento, la rentabilidad y la continuidad empresarial.
¿Conoces el slow management? Este te ayudará a trabajar más tranquilo, sereno y con un mayor sentido de enfoque y productividad. Dirigir no es correr sino pensar, prestar atención y elegir la decisión y actividad correcta según las circunstancias.
¿Por qué nos corrompemos o podemos corrompernos? Por razones simples: tomamos malas decisiones o actuamos bajo el sesgo de las malas decisiones y terminamos cometiendo actos de corrupción. Creemos que actuar “mal” tiene que ver con el mal y, por el contrario, el mal que hacemos tiene que ver con “cosas buenas y apetecibles” como el anhelo legítimo de poder, dinero, fama, bienestar, un mejor futuro o reconocimiento. Es decir, vivimos en riesgo de corrompernos todo el tiempo.
La felicidad se ha convertido en uno de los temas de estudio más importantes para las universidades y, especialmente, las escuelas de negocios en el mundo. La pandemia nos trajo muchos aprendizajes, historias de dolor y un incremento en enfermedades como la depresión y la ansiedad.
He descubierto, gracias a mi trabajo como profesor, asesor e investigador, que una organización es más eficaz y perdurable cuando logra movilizar a las personas hacia un propósito. La principal razón de este hallazgo es que el propósito da significado y sentido a lo que hacemos.
El Capitalismo consciente es un movimiento mundial de personas y organizaciones que promueve valores relacionados con un mayor nivel de consciencia frente a las responsabilidades con la salud, la felicidad y el bienestar personal, la sociedad y el medio ambiente.
Este artículo está dirigido a las personas que en los últimos días han experimentado miedo e incertidumbre por la situación política del país. Al mismo tiempo, para esas mismas personas que saben que el miedo es mal consejero y, por tanto, quieren y necesitan encontrar ideas para salir adelante con sus empresas y organizaciones.
Hace 10 años, las empresas más grandes de los Estados Unidos eran Exxon, General Motors, General Electric, Microsoft y Johnson & Johnson. Este listado cambió radicalmente y las empresas que encabezan esta clasificación son otras.
La virtud de la prudencia no significa exclusivamente cautela o previsión, sino también dirigir nuestra vida a partir de las buenas decisiones que tomamos. Es la capacidad de conocer la realidad y tomar la mejor decisión según las circunstancias.
Sabemos que existen distintos tipos de inteligencias. La más famosa es la inteligencia matemática y verbal que se mide con los exámenes de coeficiencia intelectual. Pues bien, hay un tipo de inteligencia llamada directiva, la cual podemos medir para saber nuestro nivel directivo y que mide tres variables: el gobierno, el liderazgo y la ejecución.
El CEO es el vínculo entre el interior y el exterior, que es la sociedad, la economía, la tecnología, los mercados y los clientes. En el interior solo existen costos. Los resultados todos provienen del exterior (Peter Drucker).
Cuando hablo con empresarios y directivos observo que la percepción sobre la innovación es que es algo sofisticado.
Lo que no podemos medir no lo podemos controlar, lo que no podemos controlar no lo podemos administrar y lo que podemos administrar es un caos.
Ser directivo es jugar un deporte de equipos. La tarea más colaborativa que existe es la dirección de empresas y organizaciones.
Liderazgo es una de las palabras más usada en las organizaciones.
Veamos los aspectos esenciales de un buen plan de sucesión directiva y algunas recomendaciones.
Albert Einstein decía que el interés compuesto es la octava maravilla del mundo.