Jorge Iván Gómez Osorio es un experto en temas de estrategia, gobierno corporativo y dirección general. Es profesor de tiempo completo y director del departamento académico de Dirección General de INALDE Business School de la Universidad de La Sabana. Tiene estudios en Derecho, Alta Dirección Empresarial, Alta Gerencia, Liderazgo Estratégico, Acción Política y Gobierno de las Organizaciones de reconocidas universidades españolas y colombianas.
Columnista de revistas especializadas como Dinero y colaborador de periódicos como Portafolio y la República. Ha sido profesor de distintas universidades de Colombia y de España, Perú, Ecuador, entre otras. Ha tenido diversos cargos de alta dirección en el sector público y privado. Actualmente, es investigador de los temas de dirección general, gobierno corporativo y de estrategia.
- Director Académico de Programa Executive Education, INALDE Business School.
- Director y profesor del Departamento de Dirección General, INALDE Business School.
- Miembro de Juntas Directivas
- Asesor y Consultor de Empresas
- Escritor habitual en medios como: Dinero, La República y Portafolio
- Profesor visitante en diferentes Escuelas de Negocio de América Latina.
- Director Académico, INALDE Business School
- Director del Programa de Desarrollo Directivo, PDD, INALDE Business School
- Director del Programa de Dirección General, PDG, INALDE Business School
- Secretario General, Departamento para la Prosperidad Social, DPS, Gobierno de Colombia
- Secretario General, Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional
- Diputado, Asamblea de Caldas
- Gerente General, Infi-Manizales (Instituto de Financiamiento, Promoción y Desarrollo de Manizales) adscrito a la Alcaldía de Manizales
- Gerente Corporación Cívica de Caldas
- Profesor Master en Acción Política y Participación Ciudadana en el Estado de Derecho, Edición V y VI, Universidad Francisco de Vitoria, Madrid, España.
Producción intelectual
- Gómez, J. I. (2017). Estrategia de negocios paso a paso. ISTMO (350), 34-39.
- Gómez, J. I. (2017). Lecciones de un CEO. ISTMO (348), 41-45.
- Gómez, J. I. (2015). La evolución de la asignatura de Business Policy en Harvard Business School. Cuadernos de Empresa y Humanismo, 127, 1-128.
- Gómez, J. I. (2020). Management y Alto Rendimiento. Revista Inalde.
- Gómez, J. I. (2019). Juntas directivas de papel. Revista Inalde.
- Gomez, J. I., Diaz, H., & Rodríguez, A. J. (2019). Dilema: ¿Dirigir o Emprender? Revista Inalde.
- Gomez, J. I., Diaz, H., & Rodriguez, A. J. (2019). Directivos 4.0 para la Industria 4.0 ¿Cómo Enfrentar el Reto Adaptativo? Revista Inalde.
- Gómez, J. I. (2023) Susuerte una apuesta por la felicidad de las personas
- Gómez, J. I. (2023) La transformación institucional de la Universidad de La Sabana
- Gómez, J. I. (2022) Joyco: gobierno corporativo de una empresa colombiana
- Gómez, J. I. (2022) Frisby: pionero del Capitalismo Consciente en Colombia
- Gómez, J. I. (2021) Ramo: una compañía con vocación de crecimiento
- Piedrahita, M., Gómez, J. I., & Rodríguez, A. (2019). Cristina Sánchez: De ejecutiva exitosa a directiva en una multinacional.INALDE Business School.
- Gómez, J. I. (2018). Elizabeth Hernández Calderón, jefe de proyectos en empresa multinacional (A), (B) y (C). INALDE Business School.
- Gómez, J. I., & Sánchez, A. R. (2018). La familia Bolívar: un crecimiento basado en principios y valores. INALDE Business School.
- Gómez, J.I. (2022) Guía para ser un CEO existoso. De la mano de los clásicos del management.
- Gómez, J. I. (2020). El estratega frente a entornos volátiles. Dirección Empresarial ¿cómo navegar en tiempos de crisis?.
- Rocha, H., & Gómez, J. I. (2019). Business Policy: Historical evolution and epistemological roots. General Management in Latin and Ibero-American Organizations (pp. 19-33). Routledge.
- Gómez, J. I. (2020). Una fórmula práctica para triunfar en tiempos de Covid-19.INALDE Business School.
- Gómez, J. I. (2020). ¿Cuál es la estrategia empresarial en tiempo de COVID-19?. INALDE Business School.
- Gómez, J. I. (2020). 7 estrategias para empresarios y directivos: ¿cómo ser más eficaz en un entorno empresarial afectado por el Covid19?. INALDE Business School.
- Gómez, J. I. (2018). Gobierno corporativo ¿Qué hacer si está pensando en tener y fortalecer su junta directiva?. INALDE Busoness School.
- Gómez, J. I. (2018). Tomar decisiones, descubra cuál es su coeficiente de inteligencia directiva. INALDE Business School.
- Gómez, J. I. (2018). El ABC del Gobierno Corporativo para empresas medianas: ¿Qué hacer si está pensando en tener y fortalecer su junta directiva?. INALDE Business School.
- Gómez, J. I. (2017). ¿Cuál es el camino de un estratega?. INALDE Business School.
- Gómez, J. I. (2017). El proceso estratégico: ¿Qué hacer si está pensando en diseñar su estrategia de negocios?.INALDE Business School.
- Gómez, J. I. (2017). La planeación estratégica vs. la estrategia competitiva:¿son iguales o son diferentes?. INALDE Business School.
- Gómez, J. I. (2017). ¿Cuál es el camino de un estratega?. INALDE Business School.
- Gómez, J. I. (2017). El proceso estratégico: ¿Qué hacer si está pensando en diseñar su estrategia de negocio?.INALDE Business School.
Internacional
- Calleja Rovira, R. & Gómez, J. I. (2016). The original sin of strategy . 19th International Symposium on Ethics, Business and Society, Barcelona, Spain.
- 2019: Gómez, J. I., ¡Por qué debes preparar tu jornada antes de salir al trabajo?
- 2019: Gómez, J. I., Una palanca poderosa para alcanzar tus metas.
- 2019: Gómez, J. I., El arte de dirigir tu equipo cuatro claves.
- 2019: Gómez, J. I., Cuatro pilares para ser un gerente general eficaz.
- 2019: Gómez, J. I., ¿Qué debe tener una buena planeación estratégica?
- 2019: Gómez, J. I., ¿Eres directivo y no te alcanza el sueldo? ¿Qué hacer?
- 2019: Gómez, J. I., Mis 3 consejos para un emprendedor para el 2019.
- 2019: Gómez, J. I., “Se fue (o se irá) el gerente general, qué hacemos?”.
- 2019: Gómez, J. I., No tantos líderes El porqué de la obediencia en las organizaciones.
- 2019: Gómez, J. I., Cinco acciones sencillas para aumentar la innovación.
- 2019: Gómez, J. I., Las dos tareas esenciales de un gerente general.
- 2019: Gómez, J. I., Una ruta para que seas más innovador (simple y sencilla).
- 2019: Gómez, J. I., ¿Qué debes hacer para lograr resultados extraordinarios?
- 2019: Gómez, J. I., Las cuatro virtudes esenciales para ser un buen gobernante.
- 2019: Gómez, J. I., Aumenta tu ID inteligencia directiva.
- 2019: Gómez, J. I., Michael Jordan para directivos (que quieran el alto rendimiento).
- 2019: Gómez, J. I., Dirige por medio de indicadores.
- 2018: Gómez, J. I., ¿Qué tienen en común los deportistas, músicos y directivos de alto rendimiento?
- 2018: Gómez, J. I., ¿Por qué me cuesta tanto dirigir… y qué puedo hacer?
- 2018: Gómez, J. I., El elogio a la obediencia en las organizaciones.
- 2018: Gómez, J. I., “Renuncia y sal a perseguir tus sueños…” (cuándo sí y cuándo no).
- 2018: Gómez, J. I., ¿Por qué es tan difícil ser gerente general? ¿Qué debo hacer para triunfar?
- 2018: Gómez, J. I., ¿Cuál es el modelo de emprendimiento del fundador de Tesla Motor, Elon Musk?
- 2018: Gómez, J. I., Para ser gerente general, enfócate en esto.
- 2018: Gómez, J. I., Rutinas gerenciales poderosas.
- 2018: Gómez, J. I., ¿Cuál es el camino de la excelencia directiva?
- 2018: Gómez, J. I., ¿Cuáles son las cuatro palancas que un gerente general siempre debe mover?
- 2018: Gómez, J. I., Una guía para la transformación personal ¿Cómo lograr nuestro éxito personal?
- 2018: Gómez, J. I., ¿Estás agobiado con el trabajo?… La historia de una directiva colombiana.
- 2018: Gómez, J. I., ¿Estás aburrido en tu trabajo? ¿Qué hacer?
- 2018: Gómez, J. I., No te frustres para alcanzar tus metas; sigue este modelo.
- 2018: Gómez, J. I., ¿Ya sabes cuál es tu coeficiente de inteligencia directiva? Realiza el test.
- 2018: Gómez, J. I., ¿Qué te gusta más: emprender o dirigir?
- 2018: Gómez, J. I., ¿Qué tan disperso eres en tu trabajo? ¿Qué hacer?
- 2018: Gómez, J. I., ¿Cómo saber si tu trabajo vale la pena? Ten en cuenta esto.
- 2018: Gómez, J. I., ¿Cómo el fútbol me puede hacer mejor directivo? Algunos consejos.
- 2018: Gómez, J. I., Ensaya esta nueva herramienta gerencial para la productividad.
- 2018: Gómez, J. I., Mi último consejo para ti que eres directivo y quieres triunfar.
- 2018: Gómez, J. I., Mis 3 consejos para un emprendedor para el 2019.
- 2018: Gómez, J. I., Mi último consejo para ti que eres directivo y quieres triunfar.
- 2017: Gómez, J. I., ¿Sufre su organización de algún trastorno?
- 2017: Gómez, J. I., La clave de la gestión del tiempo… sin recetas.
- 2017: Gómez, J. I., El poder de los hábitos.
- 2017: Gómez, J. I., La eficacia de un directivo.
- 2017: Gómez, J. I., La dirección por virtudes: un modelo de self-management.
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cuáles son los obstáculos para ser gerente general?
- 2017: Gómez, J. I., El plan estratégico personal.
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cómo tomar mejores decisiones en un comité o una junta?
- 2017: Gómez, J. I., El comité de dirección: principios del funcionamiento eficaz.
- 2017: Gómez, J. I., El comité de dirección: ¿cómo hacerlo eficaz?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cuál es el motor de una organización?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cuál es la estructura organizacional que más le conviene?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cómo gestionar con éxito una organización? Las dos tareas “esenciales”.
- 2017: Gómez, J. I., Las 2 tareas esenciales de la empresa.
- 2017: Gómez, J. I., ¿Por qué hay corrupcion en las empresas?
- 2017: Gómez, J. I., El glosario del estratega: herramientas para gobernar la empresa.
- 2017: Gómez, J. I., El glosario del estratega (y del emprendedor).
- 2017: Gómez, J. I., El mito del estratega.
- 2017: Gómez, J. I., ¿Quién es un estratega?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Qué es primero la estrategia o el estratega?
- 2017: Gómez, J. I., Planeación estratégica y la estrategia competitiva en la práctica.
- 2017: Gómez, J. I., Planeación estratégica vs. Estrategia competitiva.
- 2017: Gómez, J. I., Cambie la manera de hacer la planeación para el 2018.
- 2017: Gómez, J. I., Guía práctica para planear mejor el 2018 en su empresa.
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cuál es tu coeficiente de inteligencia directiva?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Por qué el self-management nos hace poderosos?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cuáles son las 5 verdades dolorosas que enfrenta un gerente?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Es posible que el trabajo sea una fuente de felicidad?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Qué tienen en común los CEO más efectivos?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cómo innovaba Sam Walton en Wal-Mart?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cómo dirigir su empresa mediante indicadores?
- 2017: Gómez, J. I., Lo que diría Peter Drucker sobre la efectividad personal.
- 2017: Gómez, J. I., ¿Por qué la pobre productividad personal?
- 2017: Gómez, J. I., Lidere desde la prudencia no desde la dominación.
- 2017: Gómez, J. I., Convierta su organización en una fábrica de directivos.
- 2017: Gómez, J. I., Emprendedor: cual es tu modelo de negocios.
- 2017: Gómez, J. I., El dilema del emprendedor: emprender o dirigir.
- 2017: Gómez, J. I., ¿Por qué no soy más innovador en mi empresa?
- 2017: Gómez, J. I., Frustrado por no poder cambiar su organización.
- 2017: Gómez, J. I., La paradoja Bill Gates.
- 2017: Gómez, J. I., Dirigir es decidir, decidir es descartar y descartar es doloroso.
- 2017: Gómez, J. I., Kiyosaki: mitos y verdades que impactan el bolsillo.
- 2017: Gómez, J. I., El libro clave para directivos: el poder de los hábitos.
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cómo pasar de una empresa en crisis a una sobresaliente?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Los directivos necesitan ser políticos?
- 2017: Gómez, J. I., ¿Cómo mejorar mi productividad personal?
- 2016: Gómez, J. I., Cambie la manera de hacer la planeación.
- 2016: Gómez, J. I., La uberización de la estrategia competitiva qué hacer.
- 2016: Gómez, J. I., Consejos de Sun Tzu para dirigir una organización.
- 2016: Gómez, J. I., Las tres ‘f’ del gobierno corporativo.
- 2016: Gómez, J. I., Hacia un modelo de dirección empresarial.
- 2016: Gómez, J. I., ¿Cómo puedo ser un mejor directivo?
- 2016: Gómez, J. I., ¿La planeación y la estrategia son dos cosas distintas?
- 2016: Gómez, J. I., ¿Puede usted decir cuál es su estrategia competitiva?
- 2016: Gómez, J. I., A propósito de Reficar cuáles son las responsabilidades de los miembros de una junta directiva.
- 2016: Gómez, J. I., A qué tipo de junta directiva pertenece usted?
- 2016: Gómez, J. I., El directivo es sobre todo… ¡Un político!
- 2016: Gómez, J. I., El modelo de dirección de Álvaro Uribe.
- 2016: Gómez, J. I., El papel de la junta directiva en la estrategia empresarial.
- 2016: Gómez, J. I., Gestione su estrategia al estilo Pixar.
- 2016: Gómez, J. I., La industria del petróleo y su nueva estrategia competitiva.
- 2016: Gómez, J. I., La industria del petróleo y su nueva estrategia competitiva.
- 2016: Gómez, J. I., La nueva agenda empresarial el posconflicto.
- 2016: Gómez, J. I., Las paradojas del directivo…¿y qué hacer?
- 2016: Gómez, J. I., Los 5 principios de Sun Tzu para dirigir una organización.
- 2016: Gómez, J. I., Los 5 retos no convencionales que enfrenta un gerente.
- 2016: Gómez, J. I., Los 7 errores clásicos de la planeación estratégica.
- 2016: Gómez, J. I., Los cuatro pilares para dirigir con éxito una empresa.
- 2016: Gómez, J. I., Más allá del valor compartido.
- 2016: Gómez, J. I., Qué debo aprender para ser un mejor directivo.
- 2016: Gómez, J. I., Qué podemos aprender de la estrategia de Spotify.
- 2016: Gómez, J. I., Uber vs taxis un problema de estrategia empresarial.
- 2016: Gómez, J. I., ¿Qué hacer para que mi organización sea más innovadora?
- 2016: Gómez, J. I., El secreto de una buena junta directiva.
- 2016: Gómez, J. I., ¿Debo cambiar mi estrategia personal?
- 2016: Gómez, J. I., Steve Jobs: Luces y sombras de un CEO.
- 2016: Gómez, J. I., Robert Kiyosaki: Mitos y verdades para comprender el verdadero éxito.
- 2016: Gómez, J. I., La decisión estratégica cómo tomar estas decisiones.
- 2016: Gómez, J. I., Cómo hacer un análisis estratégico para tomar decisiones.
- 2016: Gómez, J. I., Qué es la estrategia En menos de 750 palabras.
- 2016: Gómez, J. I., El plan estratégico del directivo en el ámbito profesional.
- 2016: Gómez, J. I., No le alcanza el tiempo Algunas ideas sobre el Mindfulness y el management.
- 2016: Gómez, J. I., Cinco claves para gestionar el tiempo directivo.
- 2016: Gómez, J. I., El mayor cáncer directivo.
- 2016: Gómez, J. I., Si va a hacer planeación estratégica recuerde esto.
- 2016: Gómez, J. I., El CEO y las siete barreras que impiden una gestión efectiva.
- 2015: Gómez, J. I., Interbolsa S.A. Lecciones para miembros de juntas directivas.
- 2015: Gómez, J. I., ¿Cómo construir la estrategia de una organización?
- 2015: Gómez, J. I., ¿Cómo mejorar la innovación estratégica en mi empresa?
- 2015: Gómez, J. I., ¿La finalidad de una empresa es crear valor para el accionista?
- 2015: Gómez, J. I., ¿Por qué fracasan los buenos directivos?
- 2015: Gómez, J. I., ¿Qué es la estrategia?
- 2015: Gómez, J. I., ¿Quién es un buen CEO?
- 2015: Gómez, J. I., ¿Quién es un miembro de junta directiva que crea valor?
- 2015: Gómez, J. I., Cómo mejorar la innovación estratégica en mi empresa.
- 2015: Gómez, J. I., Convirtiéndose en CEO.
- 2015: Gómez, J. I., Cuándo cambiar el direccionamiento estratégico de la empresa.
- 2015: Gómez, J. I., Directivos a velocidad crucero.
- 2015: Gómez, J. I., El ABC del Gobierno Corporativo.
- 2015: Gómez, J. I., El CEO y las 7 barreras que impiden una gestión efectiva.
- 2015: Gómez, J. I., El CEO y las 7 barreras que impiden una gestión efectiva. Parte II.
- 2015: Gómez, J. I., El liderazgo personal de Steve Jobs. Parte 3.
- 2015: Gómez, J. I., El ocaso de la planeación estratégica.
- 2015: Gómez, J. I., Juntas directivas de papel.
- 2015: Gómez, J. I., La finalidad de una empresa es crear valor para el accionista.
- 2015: Gómez, J. I., La junta directiva como factor de competitividad.
- 2015: Gómez, J. I., La verdadera ventaja competitiva.
- 2015: Gómez, J. I., Más dirección y menos estrategia.
- 2015: Gómez, J. I., Planeación estratégica: Mitos y verdades.
- 2015: Gómez, J. I., Reflexiones para un CEO.
- 2015: Gómez, J. I., Robert Kiyosaki: Mitos y verdades de las finanzas personales Primera Parte.
- 2015: Gómez, J. I., Robert Kiyosaki: Mitos y verdades de las finanzas personales Segunda Parte.
- 2015: Gómez, J. I., Steve Jobs, líder de Apple como organización. Parte 2.
- 2015: Gómez, J. I., Steve Jobs: Luces y sombras de un CEO. Parte 1.
- 2015: Gómez, J. I., Uruguay 3 – Colombia 0: Lecciones para directivos.
- 2014: Gómez, J. I., Dirigir como acto político.
- 2013: Gómez, J. I., ¿Cómo mejorar el desempeño de mi junta directiva?
- 2013: Gómez, J. I., ¿cuál es el miembro de junta que las empresas necesitan?
- 2013: Gómez, J. I., ¿Es hora de cambiar el direccionamiento estratégico de mi empresa?
- 2013: Gómez, J. I., ¿por qué falla la planeación estratégica?
- 2013: Gómez, J. I., ¿Por qué mi junta directiva no funciona? .
- 2013: Gómez, J. I., El secreto de una buena junta directiva.
- 2013: Gómez, J. I., La decisión del Papa y el mundo de las organizaciones.
- 2013: Gómez, J. I., Lecciones del Papa Francisco para empresarios.
- 2020: Gómez, J. I., 7 estrategias para empresarios y directivos: ¿cómo ser más eficaz en un entorno empresarial afectado por el Covid-19?
- 2020: Gómez, J. I., 11 consejos de empresarios para reactivar la economía en medio de la pandemia.
- 2020: Gómez, J. I., Fórmula práctica para triunfar en tiempos de Covid-19.
Es la era de la economía de la atención, modelos de negocios que capturan la atención y la monetizan a través de vender publicidad y de los datos.
La situación país nos lleva a una dirección basada en un foco básico y es la liquidez empresarial. Así hay forma de resolver problemas.
Es recomendable concentrarnos en lo que podemos controlar: nuestras decisiones y acciones y, por ende, las de los equipos y la organización.
Me cansé de oír que el 2024 es un año lleno de incertidumbres. Esta expresión evoca que no tenemos el control sobre nuestras acciones.
En los últimos días me he encontrado con directivos cansados y agobiados, una situación que me lleva a escribir esta columna.
¿Qué tienen en común Bill Gates y Warren Buffett? Ambos tienen el hábito de leer cerca de 52 libros al año, es decir, un libro a la semana.
El problema de todo esto es que vivimos distraídos en el mundo del miedo, las preocupaciones y la mentira. Fruto de esto, nos desenfocamos, dejamos de hacer nuestro trabajo y, además, nos llenamos de pesimismo y pánico.
Las siguientes líneas buscan contestar brevemente esta pregunta: ¿Estrategia emergente?
Quiero dirigirme especialmente a los propietarios de empresa y miembros de juntas directivas, pues son ellos los que más requieren usar y poner en práctica el gobierno corporativo, toda vez que este concepto ayuda a garantizar el crecimiento, la rentabilidad y la continuidad empresarial.
¿Conoces el slow management? Este te ayudará a trabajar más tranquilo, sereno y con un mayor sentido de enfoque y productividad. Dirigir no es correr sino pensar, prestar atención y elegir la decisión y actividad correcta según las circunstancias.
¿Por qué nos corrompemos o podemos corrompernos? Por razones simples: tomamos malas decisiones o actuamos bajo el sesgo de las malas decisiones y terminamos cometiendo actos de corrupción. Creemos que actuar “mal” tiene que ver con el mal y, por el contrario, el mal que hacemos tiene que ver con “cosas buenas y apetecibles” como el anhelo legítimo de poder, dinero, fama, bienestar, un mejor futuro o reconocimiento. Es decir, vivimos en riesgo de corrompernos todo el tiempo.
La felicidad se ha convertido en uno de los temas de estudio más importantes para las universidades y, especialmente, las escuelas de negocios en el mundo. La pandemia nos trajo muchos aprendizajes, historias de dolor y un incremento en enfermedades como la depresión y la ansiedad.
He descubierto, gracias a mi trabajo como profesor, asesor e investigador, que una organización es más eficaz y perdurable cuando logra movilizar a las personas hacia un propósito. La principal razón de este hallazgo es que el propósito da significado y sentido a lo que hacemos.
El Capitalismo consciente es un movimiento mundial de personas y organizaciones que promueve valores relacionados con un mayor nivel de consciencia frente a las responsabilidades con la salud, la felicidad y el bienestar personal, la sociedad y el medio ambiente.
Este artículo está dirigido a las personas que en los últimos días han experimentado miedo e incertidumbre por la situación política del país. Al mismo tiempo, para esas mismas personas que saben que el miedo es mal consejero y, por tanto, quieren y necesitan encontrar ideas para salir adelante con sus empresas y organizaciones.
Hace 10 años, las empresas más grandes de los Estados Unidos eran Exxon, General Motors, General Electric, Microsoft y Johnson & Johnson. Este listado cambió radicalmente y las empresas que encabezan esta clasificación son otras.
La virtud de la prudencia no significa exclusivamente cautela o previsión, sino también dirigir nuestra vida a partir de las buenas decisiones que tomamos. Es la capacidad de conocer la realidad y tomar la mejor decisión según las circunstancias.
Sabemos que existen distintos tipos de inteligencias. La más famosa es la inteligencia matemática y verbal que se mide con los exámenes de coeficiencia intelectual. Pues bien, hay un tipo de inteligencia llamada directiva, la cual podemos medir para saber nuestro nivel directivo y que mide tres variables: el gobierno, el liderazgo y la ejecución.
El CEO es el vínculo entre el interior y el exterior, que es la sociedad, la economía, la tecnología, los mercados y los clientes. En el interior solo existen costos. Los resultados todos provienen del exterior (Peter Drucker).
Cuando hablo con empresarios y directivos observo que la percepción sobre la innovación es que es algo sofisticado.
Lo que no podemos medir no lo podemos controlar, lo que no podemos controlar no lo podemos administrar y lo que podemos administrar es un caos.
Ser directivo es jugar un deporte de equipos. La tarea más colaborativa que existe es la dirección de empresas y organizaciones.
Liderazgo es una de las palabras más usada en las organizaciones.
Veamos los aspectos esenciales de un buen plan de sucesión directiva y algunas recomendaciones.
Albert Einstein decía que el interés compuesto es la octava maravilla del mundo.