Juan Manuel Parra Torres

Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones

Formación

Ph.D. en Gobierno y Cultura de las Organizaciones – Instituto Empresa y Humanismo (sobresaliente Cum Laude)
Universidad de Navarra, Pamplona, España
MBA Full Time
IPADE Business School, México D.F., México
Magíster en Gobierno y Cultura de las organizaciones – Instituto Empresa y Humanismo
Universidad de Navarra, Pamplona, España
Comunicación Social y Periodista
Universidad de La Sabana, Bogotá, Colombia

juanm.parra@inalde.edu.co

(1) 861 4444 Ext. 16053

Ph.D. Gobierno y Cultura de las Organizaciones – Instituto Empresa y Humanismo (sobresaliente Cum Laude) de la Universidad de Navarra, Pamplona, España

Cargos actuales

Profesor, INALDE Business School
Director del Departamento de Dirección de Personas y del Centro de Estudios en Dirección del Talento Humano (CEDIT) – INALDE Business School
Director Académico de Programas Corporativos (In-Company y Middle Management) – INALDE Business School
Profesor invitado de IPADE Business School (México), PAD – Escuela de Dirección y Negocios (Perú), BARNA Business School (República Dominicana), IDE Business School (Ecuador) e IGEZ- Instituto de Gerencia y Estrategia (Venezuela)
Asesor para HAYS Executive en procesos de reclutamiento para cargos de alta dirección
Consultor en temas de Gestión Humana, Estrategia, Liderazgo y Transformación Organizacional.

Cargos anteriores

Director Adjunto del Executive MBA, INALDE Business School
Secretario General, INALDE Business School
A cargo de promoción en Colombia para el Full Time MBA, IPADE Business School (México)
Consultor Gerencia Comercial, Cemex, México
Jefe de promoción y divulgación cultural, Universidad de La Sabana.

Producción intelectual

Premios

2024: Premio “Best Reviewer Award”, NACRA.
2022: Caso “Carol Aldana: Is time to leave?” Best Case Bronze Award, NACRA.
2019: Caso “La fuerza de ventas de Top Consulting”. Premio al mejor caso escrito en español, NACRA.
2017: Caso “Ecoservices: Saneando la cultura interna”. Premio al mejor caso escrito en español, NACRA.
2017: Ecoservices: Saneando la cultura interna, NACRA.

Reconocimientos

Best Seller en Harvard Business Publishing (2024, 2023, 2022), del caso “The Selection Process in JC Premium Cars: No More Candidates? Case Research Journal,”.
Miembro del Editorial Board del Case Research Journal.

PRJ

Parra, J.M. (2024). Carol Aldana: Is It Time to Leave? Case Reseach Journal.
Parra, J.M., & Dolasnky, E. (2024) Cases are Stories: Writing Better Cases By Learning From Narrative. Case Research Journal.
Parra, J.M., Rohlfer, S. Álamo, P. (2023) The best FIFA Football Awards 2019: How is the best men’s coach in the world? Case Research Journal.
Parra-Torres, J. M., Torres-Castillo, G. C., & Idrovo-Carlier, S. (2022). Formación ética en escuelas de negocios: un debate que no avanza. Educación y Educadores, 25(2).
Parra, J.M. & Pinzón, C. (2020) The Selection Process in JC Premium Cars: No More Candidates? Case Research Journal.
Parra, J. M. (2018). Oilcorp’s Marketing Campaign: Mixed Reactions to a CSR Initiative. Case Research Journal.
Idrovo, S. M., Costamagna, R., Mendi, P., & Parra, J. M. (2017). Low-skilled labor markets as a constraint on business strategy choices: A theoretical approach. Journal of Business Research., doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.06.020.

Libros

Parra, J. M., & Torres, C. (Ed.). (2023). ¿Por qué perdemos el talento? Cómo gestionar el journey de los colaboradores en la empresa. LID Editorial.
Parra, J. M., & Muller, C. A. (Ed.). (2017). 9 Claves para una gestión humana estratégica. Colombia: LID Editorial.

Casos

Parra, J.M. (2024). Trabajando (no solo) para vivir: buscando un plan de carrera para un operario (a y b).
Parra, J. M. (2021). El examen de ética. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2020). FIFA 2019: ¿Quién es el mejor entrenador del mundo? INALDE Business School.
Parra, J. M. (2020). Carol Aldana: ¿Es tiempo de abandonar? INALDE Business School.
Pinzon, C. P., & Parra, J. (2018). JC Premium Cars. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2017). Ecoservices: Saneando la cultura interna. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2016). Instituto de capacitación técnica (ICT): problemas de selección en el equipo comercial (A y B). INALDE Business School.
Parra, J. M. (2016). La fuerza de ventas de Top Consulting S.A.: La decisión del pago variable (A y B). INALDE Business School.
Parra, J. M. (2016). Rajat Gupta en McKinsey. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2016). VIRGIN MOBILE COLOMBIA: CREATING CULTURE IN A START-UP (A).INALDE Business School.
Parra, J. M. (2016). Oli Corp.INALDE Business School.
Parra, J. M. (2015). Virgin Mobile (A)(B)(C). INALDE Business School.
Parra, J. M. (2013). MBA un titulo polemico (Hoja de preparacion). INALDE Business School.
Parra, J. M. (2011). El plan de vida de Pedro Ángel (A), (B) y (C).. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2011). MBA: Un título polémico. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2011). Liderazgos en conflicto: el submarino K-19. INALDE Business School..
Parra, J. M. (2011). Terpel: llena tu auto con sonrisas(A yB). INALDE Business School.
Parra, J. M., & Leyva, P. (2010). Terpel: Llena tu auto con sonrisas (A)(B). INALDE Business School.
Parra, J. M. (2010). Liderazgos en conflicto: El submarino K-19. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2010). Juicio en Nuremberg. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2009). El Comité Personal de “Serviempresas 1A”. INALDE Business School.
Parra, J. M., & Paladino, M. (2009). El cinco: Buscando soluciones para un entorno enfermo. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2007). Misiá Gabriela. INALDE Business Shool.
Parra, J. M. (2006). Palmeras de la costa: como el agua y el aceite (A)(B). INALDE Business School.
Parra, J. M. (2006). Viajemos al fondo de nosotros mismos (Dar, Hacer, Tener). INALDE Business School.
Parra, J. M. (2005). Los Conflictos del buen Sr. Pérez A,B,C y D. INALDE Business School.

Capítulos de libro

Parra, J.M. (2023). Decisiones difíciles sobre el personal. ¿Por qué perdemos el talento? Cómo gestionar el journey de los colaboradores en la empresa.
Torres, C. & Parra, J.M. (2023). El capital humano: ¿comprarlo o desarrollarlo? ¿Por qué perdemos el talento? Cómo gestionar el journey de los colaboradores en la empresa.
Parra, J.M. & Pinzón, C. (2023). Los drivers de las personas dentro de las organizaciones. ¿Por qué perdemos el talento? Cómo gestionar el journey de los colaboradores en la empresa.
Parra, J.M., Osuna, I., & Rodríguez, A. (2023). Las personas y sus ciclos con las empresas. ¿Por qué perdemos el talento? Cómo gestionar el journey de los colaboradores en la empresa.
Parra, J.M., Osuna, I., & Pinzón, C. (2023). Employee Journey vs Customer Journey: el empleado visto como cliente. ¿Por qué perdemos el talento? Cómo gestionar el journey de los colaboradores en la empresa.
Parra, J.M. (2023). La Formación Ética en las Escuelas de Negocios. La fuerza del realismo: Ensayos sobre la obra filosófica de Carlos Llano.
Parra, J. M. (2020). Gestión Humana: en medio de una crisis. Dirección empresarial, ¿Cómo navegar en tiempos de crisis?
Parra, J. M. (2018). A Hybrid corporate community involvement in an impoverished neighborhood: An analysis of a case study from the catholic social teaching perspective. Poverty, Injustice, and Inequality as Challenges for Christian Humanism. Duncker & Humblot, Berlin.
Parra, J. M. (2017). Gestión humana y su capacidad de adaptación al negocio. 9 Claves para una gestión humana estratégica (pp. 21-44). Colombia: LID Editorial.
Parra, J. M. (2017). ¡Yo si vengo del negocio! El rol estratégico de gestión humana. 9 Claves para una gestión humana estratégica (pp. 45-72). Colombia: LID Editorial.
Parra, J. M. (2017). Las competencias del director de gestión humana. 9 Claves para una gestión humana estratégica (pp. 73-90). Colombia: LID Editorial.
Parra, J. M. (2017). Un dilema de responsabilidad. Responsabilidad, ética y sostenibilidad empresarial (pp. 247-264). Pearson Education.
Parra, J. M. (2010). El cinco. Dar sentido a la empresa. TEMAS grupo editorial.

Notas técnicas

Parra, J. M. (2016). ¿Cómo transformar empresas en crisis?. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2013). Poder e Influencia – Ejercicio de Autoevaluación. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2013). Poder e influencia Taller de autoevaluación. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2012). El Liderazgo en los momentos de crisis personal. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2011). Liderazgo Socialmente Responsable: 6 criterios de base. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2011). Las propiedades vitales y escala motivacional. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2010). Liderazgo y mando en las FFMM de Colombia. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2010). Llegar a líderes es cuestión de estilo. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2010). El estilo directivo y el liderazgo. INALDE Business School.
Parra, J. M. (2009). Cuando los directivos condenan a sus colaboradores al fracaso. INALDE Business School.

Participación en eventos nacionales e internacionales

Internacional

Parra, J. M. (2019). La fuerza de ventas de top consulting. NACRA (North American Case Research Association), San Antonio, Texas.
Parra, J. M. (2018). El proceso de selección de JC Premium Cars: no hay más candidatos? . NACRA (North American Case Research Association), Orlando, Florida.
Parra, J. M. (2017). Ecoservices: Saneando la cultura interna. NACRA (North American Case Research Association), Chicago, Illinois.
Parra, J. M. (2016). Virgin Mobile Colombia: Creating Culture in Start-Up. NACRA (North American Case Research Association), Las Vegas, Nevada.

Eventos

Parra, J. M. (2024). Workin’ (not just) for a livin’: A career plan for a blue-collar worker.NACRA (North American Case Research Association), Orlando, Florida.
Parra, J. M. (2022). Carol Aldana: Is time to leave? NACRA (North American Case Research Association), Niagara Falls, Ontario.
Parra, J. M. (2020). FIFA 2019: ¿Quién es el mejor entrenador del mundo? NACRA (North American Case Research Association), Online.
Parra, J. M. (2019). La fuerza de ventas de top consulting. NACRA (North American Case Research Association), San Antonio, Texas.

Divulgación

2019: Parra, J. M., Cuida tu presente, en él vivirás el resto de tu vida.
2019: Parra, J. M., ¿Se puede liderar bien y comunicar mal?
2019: Parra, J. M., Gestión Humana en la era del ‘big data’.
2019: Parra, J. M., Los extraños efectos de la forma como nos pagan.
2019: Parra, J. M., Cuando el director no es un estratega.
2019: Parra, J. M., La generación de la novedad y el desencanto.
2019: Parra, J. M., Las tareas básicas de un gran directivo.
2019: Parra, J. M., Los malos directivos ala ley del silencio.
2019: Parra, J. M., ¿A qué hora me estanqué?
2019: Parra, J. M., Cuando a los líderes no los gobierna la suerte.
2019: Parra, J. M., Dejemos de pensar que la gente solo trabaja por el salario.
2019: Parra, J. M., ¿Por qué hay profesiones no tan admiradas ni tan respetadas?
2019: Parra, J. M., Los puntos ciegos de la ética del trabajo.
2019: Parra, J. M., ¿Qué líder ha aprendido a liderar solo tomando cursos?
2019: Parra, J. M., Cuando los colaboradores no comparten los objetivos del jefe.
2019: Parra, J. M., La ética en el mundo digital.
2019: Parra, J. M., De colaborador a Director: el ejemplo de los equipos de venta.
2019: Parra, J. M., Cómo el ego del jefe arruina buenos equipos.
2019: Parra, J. M., ¿Por qué la remuneración no puede ser tan transparente?
2019: Parra, J. M., ¿Por qué matar al mensajero de las malas noticias?
2019: Parra, J. M., Si quieres ver a Dios reír cuéntale tus planes.
2018: Parra, J. M., Querido jefe: a veces es peor lo que omite que lo que dice.
2018: Parra, J. M., ¿Subordinados incompetentes? Quizá usted no es tan buen jefe.
2018: Parra, J. M., Elecciones: no es solo cambiar, sino no empeorar.
2018: Parra, J. M., Me nombraron jefe de mis pares… ¿y ahora qué?
2018: Parra, J. M., La corrupción y la evasión de las responsabilidades.
2018: Parra, J. M., Liderar con serenidad, más que con amargura.
2018: Parra, J. M., ¿Cómo su equipo necesita ser dirigido?
2018: Parra, J. M., Mucho discurso sobre la felicidad pero, ¿puede usted ser feliz?
2018: Parra, J. M., Nadie sabe lo que tiene, hasta que le renuncian.
2018: Parra, J. M., De cerdos y rebeldes en procesos electorales.
2018: Parra, J. M., La estrategia de desarrollo de talento: ¿en manos de los directivos?
2018: Parra, J. M., ¿Por qué es tan fácil contratar a la persona equivocada?
2018: Parra, J. M., Se busca presidente… ¿pero con cuál experiencia?
2018: Parra, J. M., Hacia el voto útil… ¡otra vez!
2018: Parra, J. M., De candidatos y polígrafos.
2018: Parra, J. M., Crisis y estrés: donde se opaca la conciencia.
2018: Parra, J. M., ¿Su plan de carrera tiene sentido?
2018: Parra, J. M., Ocho atributos del gran gerente, según Google obvios pero, ¿quién los sigue?
2018: Parra, J. M., Los conflictos en el trabajo no se resuelven ignorándolos.
2018: Parra, J. M., Los incentivos como herramientas de comunicación.
2018: Parra, J. M., Lealtad, ¿a quién?
2018: Parra, J. M., Cómo los equipos directivos generan culturas tóxicas.
2018: Parra, J. M., La polarización y la conciencia.
2018: Parra, J. M., Arreglar la cultura sin arreglar a quienes dirigen.
2018: Parra, J. M., Cuando los objetivos del equipo no convergen.
2018: Parra, J. M., Cultura de avivatos por qué parece irreparable.
2018: Parra, J. M., El ascenso equivocado.
2018: Parra, J. M., ¿Por qué los nuevos directivos no se adaptan a la empresa?
2018: Parra, J. M., Evaluación y compensación poco transparente.
2017: Parra, J. M., ¿Nuevo en el cargo?: 90 días para ganar credibilidad.
2017: Parra, J. M., La corrupción no es el problema… es la falta de vergüenza.
2017: Parra, J. M., ¿Cómo evitar un estilo directivo disfuncional?
2017: Parra, J. M., Los pequeños actos de corrupción en la empresa privada.
2017: Parra, J. M., Transformar empresas en crisis 5 retos para empezar bien.
2017: Parra, J. M., Innovar es realizar ideas, no solo pensarlas.
2017: Parra, J. M., Las universidades y la conducta de sus graduados.
2017: Parra, J. M., Austero no es ser “centavero”, sino tomar decisiones mejor enfocadas.
2017: Parra, J. M., No tenemos un problema de cultura, sino una sociedad sin consecuencias.
2017: Parra, J. M., Nuestros pequeños actos de corrupción.
2017: Parra, J. M., Mensajes y precedentes detrás de los premios y castigos.
2017: Parra, J. M., El impacto perdurable del primer jefe.
2017: Parra, J. M., Equipos excelentes: ¿configurarlos o desarrollarlos?
2017: Parra, J. M., ¿Votaremos por un presidente carismático o por uno competente?
2017: Parra, J. M., Cuando la alta dirección es el primer obstáculo del cambio.
2017: Parra, J. M., Gestión humana: ¿en qué lenguaje debe hablar?
2017: Parra, J. M., Corrupción en elecciones… “¿qué gano por votar?”.
2017: Parra, J. M., Marca empleador: ¿un asunto cosmético?
2017: Parra, J. M., Una visión más positiva de corregir los errores.
2017: Parra, J. M., Cuando a los directivos les cuesta corregir bien a los demás.
2017: Parra, J. M., ¿Cómo no desmotivar a la gente al fijar los objetivos de 2018?
2017: Parra, J. M., Los incentivos y las conductas indeseadas.
2017: Parra, J. M., Ética en la rama judicial: ¿un problema de formación?
2017: Parra, J. M., El estilo de liderazgo y su fecha de caducidad.
2017: Parra, J. M., The Beatles y Sgt. Pepper: una lección para repensar los negocios.
2017: Parra, J. M., Ética: ¿la palabra omitida en los valores de Odebrecht?
2017: Parra, J. M., ¿Cómo transformar el negocio central para crecer de nuevo?
2016: Parra, J. M., Transformar empresas en crisis: 5 retos para empezar bien.
2016: Parra, J. M., Despedir no es deseable pero a veces es lo más justo.
2016: Parra, J. M., Dificil superar la crisis si los directivos no ayudan.
2016: Parra, J. M., Valore el input de su gente.
2015: Parra, J. M., las escuelas de negocios y su mercado: una historia que se repite.
2015: Parra, J. M., EL buen uso del poder en la empresa.
2014: Parra, J. M., Claves para ejercer un adecuado estilo directivo.
2014: Parra, J. M., La lucha contra la corrupción desde la Alta Dirección.
2012: Parra, J. M., Directivo que no castiga faltas, las estimula.
2011: Parra, J. M., ¿Quién vive los valores de su organización?
2011: Parra, J. M., Los directivos más que las empresas deben ser socialmente responsables.
2011: Parra, J. M., La “pelea verde” enseñanza para directivos.
2011: Parra, J. M., Gobernar sobre sí mismo es eseencial para dirigir bien.
2011: Parra, J. M., “Marketing” con causa social: ¿buenas intenciones?
2010: Parra, J. M., ¿Formamos ciudadanos socialmente irresponsables?
2010: Parra, J. M., Líderes menos carismáticos y mucho más competentes.
2010: Parra, J. M., La inmensa responsabilidad de ‘líderes honestos’.
2010: Parra, J. M., El liderazgo no es asunto de atracción emocional.
2010: Parra, J. M., Responsabilidad social directiva: ¿hasta dónde?
2010: Parra, J. M., ¿La felicidad afecta la capacidad de liderazgo?
2009: Parra, J. M., Cuando los directivos condenan a sus colaboradores al fracaso.
2009: Parra, J. M., ¿Está pensando en despedir gente de su organización?
2009: Parra, J. M., En crisis, ¿qué razones hay para confiar en los directivos?
2009: Parra, J. M., ¿Existe un estilo óptimo para dirigir o mandar?
2009: Parra, J. M., El criterio a la hora de despedir.
2008: Parra, J. M., Estilos de Mando y Estilos de Dirección: dos conceptos que es mejor no confundir.

Publicaciones en web

2020: Parra, J. M., Cómo gestionar talento en épocas de confinamiento y alta ansiedad.
2020: Parra, J. M., Generosidad empresarial: de buenas intenciones a buenas acciones.
2020: Parra, J. M., ¿Quién perdonará a las empresas que parezcan abusivas?

En Medios

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¿Trabajo híbrido vs cultura organizacional?

Diario La República

27/03/2023

Los mandatos de regresar a la oficina han reducido drásticamente la conexión de los empleados con la cultura organizacional, la cual ha demostrado ser vital para la productividad, el engagement y la fidelización de los colaboradores.