Dirección de Empresas

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Bajo la sombra de "la nueva normalidad"

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01/07/2020

Aunque se ha escrito mucho sobre la “Nueva Normalidad”, quisiera hacer una reflexión más para llamar la atención sobre algunos aspectos.

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7 estrategias para empresarios y directivos: ¿cómo ser más eficaz en un entorno empresarial afectado por el Covid-19?

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04/06/2020

INALDE Business School lideró una encuesta regional entre la comunidad de Alumni de cinco escuelas de negocios de Latinoamérica, conformada por dueños de empresas, directores generales y directivos funcionales, sobre los principales problemas y situaciones que más les preocupan luego de la crisis económica y social desatada por el Covid-19.

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Cómo gestionar talento en épocas de confinamiento y alta ansiedad

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26/05/2020

¿Cómo las empresas y sus áreas de Gestión Humana están adaptando sus prácticas para gestionar talento a la distancia y recoger la ansiedad de miles de empleados?

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Gestión Humana y sus retos para que los vean como socios estratégicos 25/09/2018 “Es hora de destruir a Recursos Humanos y construir algo nuevo”.

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¿Por qué le cuesta ganar credibilidad a los directivos de RRHH? 25/09/2018 Hace poco, el Center for Creative Leadership de los EE.UU. –uno de los más prestigiosos centros de formación de ejecutivos del mundo- publicó un artículo donde recordaba cómo los directivos de Gestión Humana pidieron hacer parte de la alta dirección por años.

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Employer Brand: ¿Es suficiente con mostrarse como un gran lugar para trabajar? 25/09/2018 Uno de los términos de moda en las discusiones de talento humano es “employer brand” o “marca empleador”. Pero, ¿quién realmente se cree la imagen de todos los empleados posando sonrientes para la foto?

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Executive Education: Conozca el siguiente paso para dar en su carrera profesional 06/06/2018 Existen muchas posibilidades en la búsqueda para avanzar en su carrera profesional. Lo importante es estar en el momento adecuado para analizar lo que de verdad se ajusta a su perfil y los retos que afrontará.

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Cinco claves para gestionar el tiempo de un directivo 29/01/2018 El profesor de Inalde Business School, Jorge Iván Gómez Osorio se ha preguntado: ¿qué marca la diferencia entre los buenos directivos y los que necesitan mejorar? Encontró que uno de los factores clave es la manera como gestionan el único recurso cierto y escaso de la organización es: el tiempo.

Método del caso

¿Qué Enseñan las Votaciones sobre el Liderazgo? 13/10/2017 ¿Qué podría aprender sobre liderazgo empresarial quien esté en la alta dirección de las votaciones del 2016? Eventos como el Brexit, la elección de Donald Trump como presidente de los Estados Unidos y el plebiscito por la paz en Colombia son ejemplos de resultados inesperados que podrían enseñarle sobre el tema.

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La Alta Dirección en las Crisis Organizacionales 13/10/2017 ¿Cómo debería la alta dirección enfrentar las crisis organizacionales? En el Blog de INALDE el profesor Juan Manuel Parra analiza cómo, desde los cambios en la cultura empresarial, es posible salir adelante.

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Cambios Generacionales y Dirección de Empresas Familiares 13/10/2017 ¿Cómo manejar los cambios generacionales en la dirección de empresas familiares? María Piedad López Vergara, PhD., profesora de INALDE Business School hace un análisis sobre estas empresas y quienes están en la alta dirección, pues el relevo generacional debe mantener un equilibrio entre el desempeño económico y la unidad familiar.

Método del caso

Ética profesional: Análisis "Cartel de los pañales" 01/10/2017 La ética profesional es indispensable en los cargos de la alta dirección. Estas son algunas reflexiones de Ciro Gómez Ardila, profesor de INALDE Business School, sobre lo ocurrido en el llamado “cartel de los pañales” en Colombia, a partir de unos correos electrónicos enviados por los directores de las diferentes empresas involucradas.

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Alcance los Objetivos a Largo Plazo de una Empresa 24/09/2017 ¿Cómo pueden hacer quienes están en la alta dirección de las empresas para enfrentar el reclamo sobre pensar a largo plazo? En la actividad de negocios el orden está en alcanzar un grado de bienestar hoy y después pensar en el futuro, por eso no es fácil entender en dónde está realmente el reclamo de pensar en el largo plazo.