Distinciones
- Matti Koiranen – Väitöspalkinto, 2015.Perheyritysten Liitto RY. Best Doctoral Dissertation in Finland. Given by Entrepreneurs Finnish Association
- Stewardship of Sustainable Family Wealth. 2013. Best Doctoral Proposal. Business Families Foundation and FERC.
Cargos actuales
- Profesora del Departamento de Dirección General, INALDE Business School, Universidad de La Sabana, Colombia.
- Secretaria General INALDE Business School, Universidad de La Sabana, Colombia.
- Directora del centro de investigación INALDE, Family Business Center, Universidad de La Sabana, Colombia.
- Consultora para empresas en áreas de gobierno corporativo, pensamiento estratégico. Especialista en empresas familiares, protocolos familiares, y consejos de familia.
- Miembro de la Junta Directiva IFERA LATAM International Family Entreprise Research Academy
Cargos anteriores
- Directora del Programa MBA Intensivo, INALDE Business School , Universidad de La Sabana Colombia.
- Directora del Programa de Desarrollo Directivo PDD, INALDE Business School , Universidad de La Sabana, Colombia.
- Directora del Programa de Propietarios, INALDE Business School , Universidad de La Sabana, Colombia.
- Profesora de las áreas de Política de Empresa y Análisis de Situaciones de Negocios del EDIME.
- Consultora empresarial, Legacy &
Producción intelectual
PRJ
- Mosquera W.K., López, M. P., Lagos D., (2024). The role of family culture on the transgenerational transfer in Colombian family business. Journal of Evolutionary Studies in Business.
- Goel S., Lagos D. López M. P.,(2024). Relationship between the implementation of formal board processes and structures and financial performance: The role of absolute family control in Colombian family. Journal of Family Business Management.
- Lagos D., López, M. P. (2022). Cumplimiento de Gobierno Corporativo: un Análisis para Empresas Familiares y no Familiares Colombianas. Revista Lasallista de investigación.
- López, M. P., Botero I., Lagos D., (2020). The role of family dynamics and culture in the psychological ownership of family shareholders in family businesses. Cuadernos de administración.
ERJ:
- López, M. P. (2025). El legado como palanca en los procesos de innovación en familias empresarias. Revista Inalde 68, 32-36.
- López, M. P. (2024). Dirigiendo en tiempos actuales: integrando la cultura, estrategia y estructura con una mirada virtuosa y sostenible. Revista Inalde 65, 22-29.
- López, M. P. (2024). Gobierno corporativo con foco en un pensamiento estratégico sostenible. Revista Inalde 67, 76-81.
- López, M. P. (2023). La toma de decisiones en familias empresarias: Una mirada desde la ética y las dinámicas familiares. Revista Inalde 63, 42-49.
- López, M. P. (2022). Las empresas en la construcción de una ciudadanía corporativa responsable. Revista Inalde 60, 8-17.
- López, M. P. (2022). ¿Cómo construir legados integrando nuevas ideas?. Revista Inalde 61, 79-84.
- López, M. P. (2022). La búsqueda de unidad y armonía en las familias empresarias: una mirada desde el consejo de familia. Revista Inalde 59, 16-25.
- López, M. P. (2022). Prácticas para la construcción de legados empresariales. Revista Inalde 58, 24-31.
- López, M. P. (2020).¿Qué viene de ahora en adelante para las familias empresarias y los directivos qué las conforman? Revista Inalde 56, 191-193.
Casos
- Betancourt, J. López, M. P. (2025).Arquitectura de una transición generacional: Grupo Union 4. INALDE Business School.
- López, M. P., Silva P.A. (2025). La Sucesión en MORVEZ S.A.: Legado, Confianza y Decisión. INALDE Business School.
- López, M. P., Millán R., Lagos D., (2022). Empresas del Sicarare: prolongando un legado. INALDE Business School.
- López, M. P. Molina L. M., Alcázar L.F., (2022). La Frontera. INALDE Business School.
- López, M. P. Cáceres E.A. (2022). La pesadilla de Andrés. INALDE Business School.
- López, M. P., Saba A.M., Rocha L., Lagos D., (2022). Ofimedicas, es hora de decir adiós. INALDE Business School.
- Valencia J. Sarmiento M.f., López, M. P., (2021). Advance Scientific de Colombia: ¿Cuáles debían ser los siguientes pasos? INALDE Business School
- Bernal C. E., López, M. P., (2021). La sucesión de Hernando. INALDE Business School
- Cifuentes Y., Lovera N., López, M. P., (2021). Los proyectos de infraestructura vial, más que una cinta de asfalto (A) y (B) . INALDE Business School.
- Mosquera C., López, M. P., (2021). Me Voy o Me Quedo. INALDE Business School.
- López, M. P., (2020). Los retos de un emprendimiento familiar: Lady Marciales- equipo de vida/trabajo. INALDE Business School.
Chapters
- López, M. P., (2020). Dirigir desde la familia y la empresa en tiempos de cambios: Una oportunidad para la construcción de un legado. Libro: Dirección Empresarial, ¿Cómo navegar en tiempos de crisis?. INALDE Business School.
Notas técnicas
- Mosquera C., López, M. P., Lagos D. (2021). Importancia y Dificultades de la Sucesión en Empresas Familiares. INALDE Business School.
- Mosquera C., López, M. P., Lagos D. (2021). La Dirección de empresas familiares en tiempos de cambio: una perspectiva desde la familia y la empresa . INALDE Business School.
- López, M. P., (2021). Profesionalización y diseño de estructuras en empresas familiares. INALDE Business School.
Participación en eventos nacionales e internacionales
Internacional
- López, M. P., Jahanshahi A.A., Canale F., Aparicio R., Folle C., Vásquez P., Bulara C., Rivas M., Gomes V., (2025). CEO Personality and Cognitive Flexibility: Driving Entrepreneurial Bricolage in Latin American Family Firms. The International Family Enterprise Research Academy 2025 Annual Conference , Croacia.
- López, M. P. , Betancourt J., Correal C.(2025). The Moderating Role of Interactions Between Family Governance Bodies in Financial Performance: A Relational Perspective. The International Family Enterprise Research Academy 2025 Annual Conference , Croacia.
- López, M. P., Canale F., Méndez M., Luna M. A., Vásquez P. (2025). Transcending Generations: The Mediating Role of Family Functioning in Long-Term and Next-Generation Orientation for Family Firm Performance. The International Family Enterprise Research Academy 2025 Annual Conference , Croacia.
- López, M. P., Idrovo S. Rodríguez C. Luna M.A. (2025). Legacy and transgenerational entrepreneurship in family businesses: Relations and cultural context. BALAS – Business Association of Latin American Studies 2025.
- López, M. P., Idrovo S. Rodríguez C. Luna M.A. (2025). Relationship between barriers to women’s promotion in organizations and work individual outcomes in Colombia. BALAS – Business Association of Latin American Studies 2025.
- López, M. P., Lasio V., Amaya A., Rodríguez Y. (2025).Unlocking Financial and Family Value: The Catalytic Role of Social Performance in Family Businesses. STEP 2025 SPGC Global Family Business Summit, Monterrey -México.
- López, M. P., Rodríguez C.. (2024).Understanding the Next-Gen Family Members in fFamily Firms: Strengths and Challenges from Family, Ownership and Business Systems. IFERA Portugal Junio 2024.
- López, M. P., (2023). A cultivation culture in family firms: good news for psychological ownership in next-gen family members. The International Family Enterprise Research Academy 2023.
- López, M. P., (2022). The role of cultivation culture in the next-generation family members. The International Family Enterprise Research Academy 2022.
- López, M. P., (2021). Colombian women in family business: do they foster or hinder entrepreneurship?. DIANA International Conference.
- López, M. P., (2021). Family Control and Choice of External Capital – Role of Business Risk, Family Management, and Governance. The International Family Enterprise Research Academy 2021 Annual Conference.
- López, M. P., (2021). Organizational Resilience and Firm Performance: An Empirical Comparison of Colombian Family and Non-Family SMEs during Covid-19. The International Family Enterprise Research Academy 2021 Annual Conference.
En Medios
Empresas que construyen ciudadanía corporativa
23/07/2025
La ciudadanía corporativa deja de ser una opción reputacional para convertirse en un imperativo estratégico.
De fundadores a “next gen”
19/06/2025
Las empresas familiares que perduran son aquellas que entienden que el compromiso no se impone: se cultiva.
Titanes centenarios
12/09/2024
Las empresas milenarias nos han compartido prácticas valiosas que podemos aprender y aplicar.
Dirigir: el arte de cultivar
29/07/2024
No en vano se dice que dirigir es un arte, el arte de cultivar culturas que sean atractivas para quienes conforman la empresa.
Riqueza socioemocional para empresarios
18/08/2023
Alguna vez, como directivo o accionista de una empresa familiar, ¿ha rechazado alternativas que bajo la lógica financiera tienen sentido, pero bajo la luz de la vocación familiar no deberían adoptarse?
¡Avancemos familias empresarias!
23/03/2023
Estas son cinco transformaciones que los empresarios familiares deberán aprender a incluir en su diario ejercicio de la dirección.
Una ciudadanía corporativa responsable
07/06/2022
¿Cómo podrían las empresas contribuir a este objetivo relacionado con la justicia y la paz? ¿Cómo se podría desde los modelos de negocio, generar un impacto para la construcción de instituciones sólidas y al fortalecimiento de la democracia? Se podrían señalar diferentes caminos para alcanzar estos objetivos
Sostenibilidad: una ventaja competitiva
21/04/2021
En 2015, líderes mundiales pertenecientes a los estados miembros de la ONU trazaron 17 objetivos de desarrollo sostenible que apuntan a dar fin a la pobreza, proteger nuestro planeta y mejorar las condiciones de vida de las personas en el mundo.