Empleabilidad 2026: talento en beta permanente

Empleabilidad 2026: talento en beta permanente. Líderes de conexión laboral

09/04/2026

Claudia Nieto Licht
PDD de INALDE

Diana Chaves Sánchez
MBA de INALDE

 

¿Si mañana tu puesto desapareciera, cuánto tiempo tardarías en transformar tu experiencia en nuevo valor para el mercado laboral?

Mientras el mundo vivía en la oscuridad de la pandemia, en medio del encierro y de los múltiples cambios obligados a la humanidad entera; en medio del caos, la incertidumbre y la angustia, recibimos la llamada de Alejandro Moreno, entonces director de INALDE, con un llamado a construir un proyecto que permitiera a la comunidad alumni conectar y prepararse para los cambios laborales que estábamos viviendo. Este proyecto, que iniciamos en 2020 junto con María Isabel Junca, PDD de INALDE, unidas por un propósito común de vida, hoy ha impactado a más de 280 líderes de nuestra comunidad, líderes que con sus historias nos han demostrado que la empleabilidad no es un dato; es la red que tejemos entre nosotros cuando el mundo se detiene.

Con ese mismo espíritu práctico, cercano y profundamente humano, los invitamos a dar una mirada al mercado ejecutivo de 2026 con la certeza de que, incluso en la oscuridad más profunda, siempre podemos crear oportunidades para otros y para nosotros mismos.

En Colombia, apenas el 12% de los directivos tarda más de seis meses en recolocarse tras una salida (LHH 2025), y cada trimestre se publican 3.000 vacantes que exigen experiencia en IA generativa que casi nadie acredita. Mientras lees esto, un algoritmo decide qué currículum merece entrevista y qué CEO saldrá en la portada por reiniciar su carrera.

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La empleabilidad no es un destino; es un dato vivo

Quien no entrenó hoy, compite mañana agotado y en desventaja, y por eso les queremos dar la bienvenida a la era del talento en beta permanente, donde la actualización ya no es opcional y el liderazgo se mide en curvas de aprendizaje, adaptabilidad y capacidad de dar valor al trabajo con nuevas formas.

Si consideramos el tiempo medio de recolocación y lo unimos al concepto de “Silla Caliente”, según el cual un CEO colombiano conserva el cargo en promedio 6,8 años, pero su relevancia se revalúa cada 18 meses, encontramos que sólo en la medida en que haya constante aprendizaje y desarrollo de nuevas habilidades técnicas y personales será posible sobrevivir al mercado laboral. Parece obvio y nada nuevo; sin embargo, el reto es entender: ¿qué debemos desarrollar?

Las oportunidades se reducen, sólo que ahora no es consecuencia de las estructuras organizacionales, los años de experiencia o los resultados exigidos, sino también de los retos directivos y de la necesidad de asegurar plasticidad, adaptabilidad, conexión con la tecnología, interculturalidad y capacidad de comunicación con las nuevas generaciones de empleados y de consumidores.

A pesar de esto, Colombia ingresa en 2026 con su menor desempleo ejecutivo en una década, sueldos C-suite que superan los $75 millones mensuales en las grandes ligas y un apetito desmedido por talento con agilidad digital. La ventana de oportunidad está abierta, pero —como en los aviones— la palabra “exit” parpadea constantemente sobre cada puerta directiva.

Tendencias Globales Inmediatas

Según Deloitte Global Human Capital Trends 2025 y Mercer Global Talent, las tendencias para el 2025 son:

  • Trabajo sin fronteras: 72% de las multinacionales planea contratar talento remoto transfronterizo en 2026.
  • IA como copiloto universal: 65% de las tareas analíticas de middle-management serán asistidas por IA generativa antes de 2028.
  • Talento verde: roles ligados a sostenibilidad crecen 2,5X más rápido que el promedio.
  • Reinvención permanente: 8 de cada 10 empleados esperan cambiar de función cada 2-4 años.
  • Salud mental y propósito: el bienestar es ya criterio top-3 para aceptar ofertas ejecutivas (Gartner CHRO Pulse 2025).

Las cifras señalan que la ventaja competitiva se desplaza hacia líderes capaces de operar sin fronteras, integrar IA en la toma de decisiones, orquestar cadenas de valor sostenibles, con nuevas generaciones que trabajan, se comunican diferente y protegen la salud integral de sus equipos. En otras palabras, la agenda del CEO 2026 será tan diversa como sus habilidades para aprender, desaprender y volver a aprender en ciclos cada vez más cortos. Para 2030 los KPIs de cultura incluirán «velocidad de aprendizaje» y «huella de carbono personal».

El reto no es sólo ¿qué debo aprender? Sino también, ¿a qué velocidad?: el momento es hoy.

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El trabajo puede ser prestado, tu empleabilidad es patrimonio propio

Con base en el análisis del mercado actual y sus retos, así como la experiencia que hemos acuñado durante estos años en Conexión Laboral, aquí algunas recomendaciones que consideramos importantes tener en cuenta por parte de los directivos que quieren mantenerse activos en el mercado laboral:

  1. Construye y actualiza trimestralmente tu Mapa de habilidades a través de una matriz hard–soft–digital.
  2. Asegura mantener tu Networking Activo agendando 2 cafés con egresados o líderes fuera de tu industria cada semana.
  3. Documenta y publica tu Portafolio de proyectos, tus métricas y casos de éxito hablan por ti.
  4. Mantén una Marca Digital coherente: Contenido 70% Valor, 20% Reflexión, 10% de Autopromoción.
  5. Encuentra un Mentor y/o un Mentor inverso que te eleven y que reten tu zona de confort tecnológica y de habilidades blandas.
  6. Crea tu propia Rutina de aprendizaje 70-20-10: 70 % proyectos retadores, 20% retroalimentación guiada, 10% micro-cursos de IA generativa/sostenibilidad.

Mantener estas prácticas, es como entrenar para un maratón: no basta con comprar los tenis, hay que correr todos los días. Construye tu empleabilidad a base de micro‐decisiones —un café con propósito, una métrica añadida a tu caso de éxito, diez minutos de lectura sobre IA— y reconoce cada avance como un kilómetro completado. Al final, la verdadera competencia no es contra otros directivos, sino contra la versión estática de ti mismo. Empieza hoy y deja que la constancia haga el resto.

Visión del Futuro

En 2026, la empleabilidad dejará de medirse en cargos ocupados y pasará a cuantificar impactos creados × aprendizajes absorbidos. Los robots no tomarán el timón; serán copilotos de quienes decidan conducir

Para 2030 no competiremos contra robots, sino junto a ellos: tu curva de aprendizaje es tu nuevo plan de carrera

La fórmula es clara:

Estrategia

+

Acción diaria

=

Oportunidades multiplicadas

Conexión Laboral

Desde Conexión Laboral de INALDE, 19 alumni voluntarios de la línea, hemos acompañado a 286 profesionales en sus procesos de transición de carrera. De ellos, 117 encontraron una nueva posición que no sólo representa un logro personal, sino también un impacto positivo para sus familias y para las organizaciones que reciben el talento de un directivo INALDE.

Actualmente, 16 personas siguen recorriendo este camino con nosotros. Porque cuando hay visión, compromiso y acompañamiento, los resultados llegan.

Voces INALDE: testimonios que inspiran

Luis Fernando Jiménez
Executive MBA

“Acudí a Conexión Laboral INALDE porque llegué a un momento de mi carrera en el que necesitaba un cambio. Mucha experiencia acumulada, pero los retos profesionales ya no me animaban. Y no tenía claro hacia dónde mirar.

Encontré en el programa y muy especialmente en mi mentora Margarita Cediel, un proceso novedoso y un grupo de herramientas que me permitieron entender que yo necesitaba, ante todo, hacer una transformación interna, quitar paradigmas y mucha autocrítica, para que las cosas fluyeran. Acabo de aceptar una oferta laboral apasionante fuera de Colombia y siento que, sin duda, valió la pena este acompañamiento. ¡Gracias!

Audrey Cauvin
Executive MBA

Participar en el programa de Conexión Laboral fue una experiencia muy enriquecedora. Aunque es un programa corto, está bien diseñado y permite hacerse preguntas clave sobre el rumbo profesional, los objetivos que uno persigue y los pasos necesarios para avanzar.

Me ayudó a tomar mayor conciencia de lo que quiero, de cómo alinear mis decisiones con ese propósito, y de la importancia de prepararse a fondo para cada etapa del proceso. No se trata solo de lo laboral: también invita a conocerse mejor, a reflexionar sobre cómo queremos que se organice nuestra vida y si realmente nos estamos encaminando hacia dónde queremos estar.

Claudia Nieto L., mi coach, fue una guía excepcional: cercana, empática y profundamente comprometida. Supo identificar mis miedos y debilidades y acompañarlos con calidez y sin juicio. Uno de los aspectos que más valoro es que el acompañamiento no termina con el programa. Claudia sigue disponible para orientarnos si lo necesitamos, lo cual hace que este proceso se sienta realmente humano y sostenible en el tiempo.

Es una experiencia que sin duda recomiendo y por la que estoy profundamente agradecida con el INALDE.

Gustavo Galán 
Executive MBA

Lo que comenzó como una búsqueda de herramientas para afrontar ese cambio, se transformó en un acompañamiento profundo y personal. Con la guía de Gustavo Mas, fortalecí mi marca personal, profundicé en el autoconocimiento y gané claridad sobre los siguientes pasos que quería en mi carrera. Las sesiones, centradas en preguntas poderosas, fieles a la metodología INALDE, me brindaron herramientas para enfocar mejor mi energía y tiempo, primero desde lo personal y, sin duda, con impacto en lo profesional.

Durante este proceso, logré concretar el cambio laboral que buscaba y pude dedicar parte del acompañamiento a prepararme para asumir ese nuevo reto de la mejor manera. Hoy llevo dos años como gerente comercial de Commodities en Jerónimo Martins (Tiendas Ara), una compañía comprometida con democratizar el acceso a los alimentos en Colombia, donde he encontrado un entorno desafiante y alineado con mis valores profesionales.

La Conexión Laboral INALDE es una muestra más del valor de pertenecer a esta comunidad. Si en algún momento tienen la oportunidad de vivir este proceso, lo recomiendo como una experiencia transformadora, tanto en lo personal como en lo profesional.

Testimonio anónimo

Cuando sentí que mi vida profesional necesitaba un giro, acudí a INALDE: Luis Miguel Manjarrez escuchó mi caso, vio el impacto en mi salud y aceleró mi ingreso al programa. Aunque programamos mi primera sesión para el 5 de junio, el 29 de mayo —tras 25 años en la misma empresa— salí definitivamente, impulsado por dos mensajes de Dios: “normaliza lo que está mal” y “rompe la vasija”.

Mi asesora, Alexandra Martínez, y yo conectamos de inmediato. Ella me ayudó a reconstruir autoestima, identificar fortalezas, destacar en LinkedIn, ensayar entrevistas (con apoyo de IA) y, sobre todo, descubrir mi propósito: dar testimonio de la guía de Dios, más allá de logros materiales.

Hubo ofertas que no prosperaron, pero Alexandra mantuvo el rumbo: hallar un trabajo donde honrar a Dios. Tres meses después apareció la vacante perfecta y, en solo 18días, fui seleccionado. Hoy proclamo que Dios, INALDE y Alexandra Martínez hicieron posible este nuevo comienzo.

Gracias, INALDE, por conectar talento, empresas y fe.

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