Blog

Hay una pregunta que siempre planteo a los participantes de los programas de Alta Dirección de INALDE Business School: ¿Cuál es tu modelo de negocios? Si la respuesta es breve y muy concreta, quedo tranquilo.

Estandeflación, sí, leyó bien. ¿No encuentra la palabra en el diccionario? ¿Ni siquiera la encuentra en Google? Así es. La palabra no existe, pero la posibilidad de lo que significaría sí, y está en aumento.

Si las clases dirigentes y más privilegiadas se limitan únicamente a lo que la ley les exige, lo que viene será todavía más aterrador y nos agarrará aún menos preparados.

¡No hay mal que por bien no venga! Cuántas veces lo hemos escuchado y repetido. Y sí, es verdad. Todo es para bien cuando se tiene una mirada optimista de la vida y del mundo

Cada organización debe ser consciente de la importancia de las áreas de TI para el cumplimiento de los objetivos empresariales y su misión hacia la sociedad.

Hoy el Grupo Mayagüez lo componen: Ingenio Mayagüez, Ingenio San Carlos e Ingenio Casur, lo cual lo posiciona como, según su misión, “una empresa agroindustrial multinacional diversificada de crecimiento continuo, que genera inclusión, desarrollo social, protección ambiental y prosperidad económica, haciendo de la sostenibilidad una estrategia de éxito empresarial”.

Como parte de la estrategia digital, impulsada por la actual coyuntura y para continuar estrechando los lazos de unión y amistad con los directivos y empresarios del país, se llevó a cabo el encuentro “Experiencias clínicas de España – COVID-19”

Al terminar esta pandemia, la gran diferencia se verá en las empresas que piensen en dónde y cómo agregar más valor, en contraste con las que pretendan extraerlo para su beneficio.

El Grupo Amarey ha trabajado al servicio de la medicina en Colombia hace 35 años y también ha prestado sus servicios, equipos médicos y producción de medicamentos en Panamá y Costa Rica.

Aunque pareciera que la incertidumbre y el desasosiego han tomado el control durante estos días, la realidad muestra que la creatividad empresarial colombiana no descansa y, por el contrario, directivos y empresarios proponen nuevas alternativas y caminos que servirán para minimizar el impacto generado por el COVID-19.

Las buenas decisiones directivas son fundamentales en todo momento, pero aún más en aquellos en los que reina la incertidumbre, porque es allí cuando se hace más difícil comprender la realidad de lo que ocurre, construir una previsión razonable sobre los posibles escenarios a enfrentar en el futuro más próximo y tomar decisiones prudentes que estén basadas en hechos más que en miedos y ansiedades.

Por Ciro Gómez, profesor de Finanzas y Control de INALDE Business School.   ¿Cómo podemos manejar tanta incertidumbre y temor? En un momento como este, no sé ustedes, pero yo tiendo a pensar en todas las cosas que pueden pasar e, incluso, en aquellas que ya pasaron y que habría podido haber hecho de otra […]

Para todos aquellos que hoy están enfrentando, de la mejor forma posible, los impactos que genera la situación del COVID-19, quiero enviarles unas palabras que nos permitan reflexionar y nos ayuden a tomar las decisiones más acertadas frente a nuestras organizaciones y sus stakeholders, pero también frente al cuidado de nuestras familias y de nosotros mismos.