La longevidad empresarial está disminuyendo. En 1964, las compañías del S&P 500 permanecían 33 años en el índice; en 2016 bajó a 24 y para 2027 podría reducirse a 12 años. Esta tendencia plantea una pregunta clave: ¿qué hacen las empresas para asegurar su sostenibilidad en un entorno acelerado?
Con esta inquietud como punto de partida, INALDE Business School facilitó una nueva edición de Charlas entre EMBA's junto a Ana Sarmiento, referente internacional en diversidad generacional y gestión intercultural, aportando una visión estratégica sobre cómo construir sinergias en equipos globales y diversos y autora del libro Cada generación tiene lo suyo.
Por su parte, el espacio contó con la apertura de Ricardo Barreto, director del Executive MBA de INALDE, quien dio paso a la reflexión de los directivos asistentes y sintetizó el reto central de la jornada: “¿Somos capaces de trabajar con personas que ven el trabajo de una manera distinta a como lo vemos nosotros?”.
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El reto no son las generaciones, sino la capacidad de adaptación de las empresas
Los directivos identifican desafíos como la inmediatez, rotación y expectativas de flexibilidad de los jóvenes. Por su parte, las nuevas generaciones ven organizaciones lentas y alejadas de herramientas digitales.
El desafío no es comprender a un grupo específico, sino crear condiciones para que diversas experiencias construyan juntas. Las organizaciones deben revisar el rol de sus líderes y prepararse para escuchar y adaptar sus espacios.
Las claves de las empresas centenarias y milenarias
La experta destacó prácticas esenciales para perdurar en el tiempo:
- Adaptabilidad: Evolucionar el modelo de negocio ante cambios tecnológicos e históricos.
- Relación ganar-ganar: Acuerdos recíprocos con colaboradores, clientes y entorno.
- Profesionalización: Estructurar procesos para operar con rigor institucional.
- Transferencia del conocimiento: Documentar el saber corporativo para evitar pérdidas en el relevo generacional.
- Vinculación de nuevas generaciones: Formar talento motivado para continuar el legado.
Demografía, talento y propósito: desafíos para la sostenibilidad
La caída de la natalidad y el envejecimiento poblacional transforman el mercado laboral. Las empresas necesitan reducir sesgos de contratación, incluyendo profesionales mayores de 50 años para aprovechar su experiencia.
El propósito es vital. Muchos profesionales buscan coherencia entre discurso y acción, líderes humanos y un impacto que trascienda la rentabilidad.
Una responsabilidad compartida
Las expectativas laborales han cambiado los acuerdos de estabilidad prolongada por relaciones más dinámicas. La responsabilidad de adaptación recae en los líderes, independientemente de su edad, para garantizar la transmisión de conocimiento y la continuidad. Las empresas perdurables integran experiencia y renovación.
El encuentro concluyó enfatizando que el relevo generacional no es un problema de los jóvenes, sino un desafío estratégico de sostenibilidad. Asimismo, Ricardo resaltó que la experta destinó el 100 % de la venta de sus libros a las víctimas del terremoto en Colombia mediante Misión y Más, reafirmando el compromiso social.
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