Investigaciones de Harvard Business Review y la Universidad de Stanford muestran que los líderes formados en artes y humanidades desarrollan con mayor fuerza el pensamiento crítico, la empatía y la agilidad estratégica. Integrar, por ejemplo, las vanguardias artísticas al management es una herramienta concreta para desaprender dogmas y tomar mejores decisiones en entornos cambiantes.
En este nuevo encuentro, acompañado por Martha Lucía Peña, directora de Alumni, Mercadeo y Comunicaciones, el profesor Mauricio Rojas Bernal, filósofo de la Universidad Nacional, magíster en Historia de la Universidad Javeriana y doctor en Historia de la Ciencia por la Universidad de Barcelona, hizo un recorrido por los siglos XIX y XX para mostrar cómo las vanguardias artísticas reflejan las crisis y renovaciones que hoy transforman también a las organizaciones.
A su vez, Luis Fernando Algarra, gerente de Comunicaciones y Relacionamiento de INALDE, enfatizó: "Hoy la toma de decisiones no depende solo de datos o fórmulas rígidas; está profundamente influida por la sensibilidad humana, la cultura y la capacidad de interpretar el entorno que nos rodea". Con este punto de partida, directivos y empresarios de nuestra comunidad Alumni INALDE exploraron cómo romper esquemas en el arte ofrece claves prácticas para la innovación y el liderazgo.
Te puede interesar: "Renacimiento: la historia detrás de la gran revolución del arte - INALDE Business School"
Ideas clave de las vanguardias artísticas aplicadas al liderazgo
- Darle un nuevo uso a lo que ya existe (ready-made): Marcel Duchamp demostró que un objeto cotidiano cambia de valor cuando se ubica en un contexto distinto. En una organización, esto se traduce en reorganizar los recursos disponibles para generar nuevas oportunidades.
- Cuestionar la forma tradicional de hacer las cosas: la innovación nace de atreverse a romper reglas y explorar caminos nuevos.
- Adaptarse a la cultura popular (kitsch): este concepto, surgido para nombrar lo cotidiano y masivo, recuerda la importancia de hablar el mismo lenguaje del mercado y de las personas.
- Sumar miradas diversas: las mujeres pasaron de ser musas a protagonistas del arte en el siglo XX, con nombres como Frida Kahlo, Remedios Varo y Leonora Carrington. Incluir perspectivas diversas en los equipos directivos es clave para tomar mejores decisiones.
Lecciones de las vanguardias artísticas para la estrategia
- Impresionismo (Oscar-Claude Monet): En lugar de pintar el objeto rígido, capturó los cambios de la luz. Lección: Las organizaciones deben aprender a adaptarse al entorno rápidamente en vez de aferrarse a planes estáticos.
- Postimpresionismo (Vincent Willem van Gogh, Paul Cézanne y Eugène Henri Paul Gauguin): Aportaron estructura geométrica, perspectivas diversas y carga subjetiva. Lección: Evaluar los problemas desde varios ángulos ayuda a tomar decisiones más completas.
- Fovismo (Henri Émile Benoît Matisse) y Expresionismo (Edvard Munch): Le dieron más valor a las emociones que a la lógica. Lección: Liderar con empatía y sensibilidad es vital en momentos de crisis o incertidumbre.
- Cubismo (Pablo Ruiz Picasso) y Futurismo: Rompieron con las formas tradicionales y celebraron la velocidad del progreso. Lección: Es necesario analizar los retos sin esquemas fijos e integrar la tecnología en el día a día.
- Dadaísmo y Surrealismo (Salvador Domingo Felipe Jacinto Dalí i Domènech, Henri-Robert-Marcel Duchamp y Piero Manzoni): Jugaron con el sentido común, la provocación y lo inesperado. Lección: No hay que tenerle miedo al error; equivocarse es parte del proceso de experimentar y aprender.
- Pop Art (Andrew Warhola / Andy Warhol y Roy Fox Lichtenstein): Usaron elementos del consumo diario y el comic para hacer arte accesible para todos. Lección: Escuchar a la comunidad y conectar con lo que la gente vive a diario es fundamental.
El presente y las nuevas tecnologías
Hoy la creatividad también se expresa en formatos digitales como los NFT, el metaverso, el arte en redes sociales y la inteligencia artificial, lenguajes que vuelven a poner en cuestión lo que entendemos por valor, autoría y sensibilidad. Para quienes dirigen instituciones y empresas, liderar hoy exige flexibilidad, apertura a ideas inspiradoras que pueden surgir de las vanguardias artísticas y una capacidad constante de aprender.
Consulta aquí: "Convivir con una decisión - INALDE Business School"
