"Dirigir no es solamente alcanzar resultados, es hacerlo a través de las personas. La visión da sentido y las metas convierten ese sentido en acción".
Lina María Pedraza Zuleta, Alumni del Programa de Desarrollo Directivo - PDD de INALDE Business School, asume un nuevo y estratégico desafío en la alta dirección de MTS. Su transición de dirigir una operación a liderar toda una organización refleja una evolución gerencial basada en la visión integral del negocio, el rigor analítico y un liderazgo profundamente centrado en las personas.
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Las metas no negociables de los primeros 100 días en el cargo
Para esta etapa inicial de inmersión y empalme, Lina María ha definido tres prioridades fundamentales para cimentar el crecimiento de la compañía:
- Alineación y cultura: asegurar que el equipo comparta una misma visión, fortaleciendo una cultura de liderazgo, autonomía y accountability que permita tomar mejores decisiones y ejecutarlas con agilidad.
- Fortalecimiento del modelo de gestión: implementar disciplina financiera y operacional apalancada en información confiable y una sólida estructura de gobierno corporativo para anticipar riesgos y acompañar el crecimiento.
- Cercanía con el cliente y el negocio: garantizar que la estrategia no solo responda a las necesidades actuales de los clientes, sino también a los futuros desafíos que enfrentarán sus portafolios de activos.
Liderazgo: cercano, movilizador y exigente
"Me interesa conocer a las personas, escucharlas y entender qué necesitan para dar lo mejor de sí mismas. Pero para mí, cercanía no significa menor exigencia; al contrario, creo que la confianza permite tener conversaciones más transparentes, elevar las expectativas y construir equipos con mayor autonomía".
Bajo esta filosofía, su propósito gerencial es conectar la estrategia con la ejecución: movilizar a las personas desde un propósito superior y traducir esa visión en objetivos claros. "Cuando alguien encuentra esa conexión, la ejecución deja de ser solamente cumplimiento y se convierte en compromiso", afirma.
El impacto del PDD en la toma de decisiones
Frente a su evolución directiva, Lina María destaca cómo su paso por las aulas de INALDE llegó en un punto de inflexión en su carrera, permitiéndole ampliar su mirada organizacional:
"El Método del Caso me ayudó especialmente a fortalecer mi capacidad para analizar situaciones desde distintas perspectivas, escuchar posiciones diferentes, identificar lo verdaderamente relevante y tomar decisiones aun cuando no se cuenta con toda la información. Pasar de dirigir una operación a liderar una organización exige entender el negocio de manera integral y reconocer que muchas veces no existe una única respuesta correcta".
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El futuro de la gestión de activos en los próximos cinco años
Para Lina María, la industria se enfrenta a inversionistas cada vez más exigentes frente a la rentabilidad y el riesgo, en un entorno de alta incertidumbre, costos elevados y complejidad regulatoria. El gran desafío será la gestión integral de los activos.
"Esto exige conectar la excelencia operacional con la estrategia financiera, la experiencia de los ocupantes, la sostenibilidad, el uso de la Inteligencia Artificial y la gestión del riesgo. Para nosotros en MTS, esto representa una gran oportunidad: evolucionar junto con nuestros clientes y consolidarnos en Latinoamérica como un socio estratégico, combinando conocimiento e información para proteger su rentabilidad y maximizar el valor de sus portafolios a largo plazo".
En INALDE Business School, celebramos la visión integral y el liderazgo humano de Lina María Pedraza. Le deseamos los mayores éxitos en su gestión estratégica en MTS, seguros de que su capacidad para equilibrar la exigencia operativa con el desarrollo del talento marcará un hito en la gestión de activos inmobiliarios en la región.
