Cuando un colaborador siente que “ha cumplido su ciclo con la organización” empieza a considerar sus opciones de salida, aun si la empresa se siente satisfecha con sus aportes e incluso tener pensado un plan de futuro para este.
Patricia Debeljuh, directora del Centro de Conciliación Familia y Empresa en IAE Business School, comparte su visión sobre la diversidad y, el desafío que enfrentan los líderes al gestionar la riqueza del capital humano en las organizaciones. Descubre cómo aprovechar la diversidad única de cada colaborador para crear un entorno más seguro e inclusivo. Explora […]
¿Quieres aprender a gestionar el talento en tu empresa de manera efectiva? ¡El libro ¿𝐏𝐨𝐫 𝐪𝐮𝐞́ 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨? es para ti! En 11 capítulos, autores de escuelas de negocios en Colombia, México, Argentina y España, te llevarán por los journeys de los colaboradores dentro de una organización y su relación con el ciclo de vida […]
A muchos nos pasa con extraordinaria frecuencia que vemos la forma de mejorar la realidad de nuestra organización, pero nos quedamos esperando que alguien más lo ejecute. Para algunos es fácil y recurrente hablar de sus buenas ideas, haciendo gala de su creatividad o sentido común para resolver problemas. Sin embargo, son sorprendentemente pocos los [...]
¿Cómo las empresas y sus áreas de Gestión Humana están adaptando sus prácticas para gestionar talento a la distancia y recoger la ansiedad de miles de empleados?
Al terminar esta pandemia, la gran diferencia se verá en las empresas que piensen en dónde y cómo agregar más valor, en contraste con las que pretendan extraerlo para su beneficio.
Aunque ha tomado muchos años, la alta dirección de las empresas está considerando la gestión del talento como un elemento clave en la implementación de la estrategia corporativa, dados los numerosos retos para atraer a la gente correcta, desarrollarla rápidamente para que generen valor en menor tiempo.
Hace poco, el Center for Creative Leadership de los EE.UU. –uno de los más prestigiosos centros de formación de ejecutivos del mundo- publicó un artículo donde recordaba cómo los directivos de Gestión Humana pidieron hacer parte de la alta dirección por años.
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