“Un buen entrenador debe acercar al jugador a su máximo potencial o descubrirlo. Esa es su principal función y la que debe ocuparlo todos los días en su trabajo”. Marcelo Bielsa, técnico argentino, sintetizó la función de un directivo: el desarrollo de su equipo. En este artículo podremos ver elementos del fútbol que pueden ayudar en la dirección.
Lo primero, la estrategia
En el fútbol, como en las organizaciones, la estrategia es clave, esta asemeja la forma de lograr objetivos y ganar ventaja de nuestras fortalezas. Un técnico pasa horas analizando equipos y estudiando escenarios, un directivo debería dedicar tiempo al análisis y estudio de decisiones y problemas, además de alentar a su equipo con propósitos.
Más que el grupo, lo que importa es el equipo
Un grupo consta de individuos y los equipos son personas unidas por objetivos. En los grupos pueden existir personas competentes profesional y personalmente pero no obtienen éxito. Está el Real Madrid del 2000, con una excelente plantilla, pero sin resultados. Equipos con nóminas modestas como el Once Caldas campeón de La Libertadores y el Leicester ganador de la Premier League; utilizaron la unidad del grupo clave principal.
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Muchas veces contratamos a los mejores, y paradójicamente incrementa el conflicto, las luchas políticas y el protagonismo en espacios empresariales. Esto sucede por generar incentivos que fomentan la cultura del individualismo, por eso en el liderazgo me fío del discreto pero persistente en los objetivos, no en los amplificadores de resultados, esclavos del protagonismo.
Un director técnico como CEO
Los directores técnicos tienen experiencia, consiguen títulos y especialmente sufren derrotas y por ello conocen su oficio. En las organizaciones, el CEO es el mejor símil del DT y, como en el fútbol, debe ser una persona con experiencia y con visión de conjunto general de la empresa. Un error a la hora de seleccionar el CEO es impresionarse por el carismático, quien puede terminar tomando decisiones individuales y no por el bien de la organización.
La cultura de equipo
En el fútbol, las concentraciones se convirtieron en un factor para estudiar al rival, el reglamento y cohesionar el grupo mediante actividades de fortalecimiento, amistad y confianza. En las organizaciones, cada vez son más útiles las actividades fuera de la rutina diaria, estas generan vínculos, valores y fortalecen la cultura del “nosotros.” Muchas veces, son un instrumento para promover el aprendizaje y crear espacios de conversación y generación de ideas.
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En conclusión, un buen director técnico debe tener cinco virtudes para hacer bien su trabajo: trabajar al lado de los jugadores en la cancha, buen manejo de grupo, saber escoger sus jugadores, respetar el buen juego y leer bien los partidos, como dice Javier Hernández en su más reciente libro. Estas virtudes podemos transportarlas al mundo empresarial.
Un CEO debe dar ejemplo, construir un equipo, impulsar la organización mediante la iniciativa y sobre todo, la conciencia de contar con socios para su tarea. Las capacidades que debe potenciar y desarrollar en sus coequiperos son fundamentales para alcanzar objetivos.
4 consejos para tener en cuenta en tu desarrollo directivo a partir del fútbol
- Desarrolla tu carrera como un deportista y dedica tiempo a prepararte y a desarrollar habilidades concretas
- Trabaja en mejorar la concentración y la atención en tus conversaciones
- Trabaja por mejorar cada día, sal de tu zona de confort. Tu crecimiento está ligado a tu iniciativa y compromiso. Dedica tiempo al estudio y a la lectura
- Evalúate y pregúntate: en mi tarea directiva, ¿qué hice bien, qué hice mal y en qué puedo mejorar?
