Doctor en Administración (Penn State), ejecutivo financiero, consejero de juntas directivas y profesor, con 15+ años en finanzas corporativas, estrategia, arquitectura empresarial e IA aplicada a la dirección, en los sectores de consultoría, tecnología, farmacéutico y retail.
- Beta Gamma Sigma — distinción como uno de los mejores estudiantes doctorales del mundo, otorgada por AACSB - 2026
- Premio NACRA — mejor caso escrito de finanzas en los EE. UU. - 2024
- Profesor del departamento de Dirección de Finanzas y Control – INALDE Business School.
- Profesor invitado – IDE Business School (Ecuador)
- Consultor & Miembro de Juntas Directivas – Company Lab — CEO
- Director financiero para América Latina – Flash Mobile
- Finance ICSS Lead Colombia – Glaxosmithkline
- Gerente Senior de División GCMS – KPMG.
- Controller – FTI Consulting SC Colombia Ltda.
Producción intelectual
- Tovar, Y. (2025). IA, estrategia y gobierno corporativo: ¿quién dirigirá las empresas del futuro? Revista INALDE.
- Tovar, Y. (2023). Cuando la geopolítica, la rentabilidad y el poder se mezclan con el deporte. Revista INALDE.
- Tovar, Y. (2023). Una estrategia para que todos ganemos. Revista INALDE.
- Tovar, Y. (2022). Margen infinito de contribución. Revista INALDE.
- Tovar, Y. (2021). Disney y la adquisición de Pixar. Revista INALDE.
- Tovar, Y. (2021). El management disruptivo entiende y usa los datos para conectar las empresas con la comunidad y el mundo. Revista INALDE.
- Tovar, Y. (2020). El control financiero futuro. Revista INALDE.
- Tovar, Y. (2020). Los juegos infinitos: Sostenibilidad y control financiero. Revista INALDE.
- Tovar, Y. (2025). BrisaGas: el dilema de la predicción de pagos en la Costa Caribe colombiana. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2025). Global Shop: el poder de la visualización de datos en la toma de decisiones empresariales. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2025). Inversiones GJMM: ¿Confiar ciegamente en el algoritmo? INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2025). Netflix. Decisiones de inversión basadas en datos. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2025). Parte (B): el espejismo de los scores perfectos: Lecciones de la Crisis Subprime. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2025). Sobreviviendo en el Titanic. Las ciencias de datos como ventaja competitiva. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2024). Drakko y más allá: Navegando Montañas Rusas en el Parque Salitre Mágico. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2023). Global Business Service (GBS): Creando valor en el corto y largo plazo. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2023). Justicia para todos. Una firma de abogados en Medellín. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2023). Los Hot Dogs de Times Square. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2022). Cuando los números no hablan. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2022). La esencia, la causa y la raíz. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2022). Trycore. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2021). Análisis financiero (Sentido Común Aplicado): 2020 Colombia. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2021). Cervecerías March. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2020). Ganar en tiempos difíciles: aportes del control financiero. En ¿Cómo navegar en tiempos de crisis? Universidad de La Sabana & INALDE.
- Tovar, Y. (2025). Introducción al costeo basado en actividades. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2025). Nota técnica: Tipos de gráficos. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2022). 12 puntos clave para hacer un análisis financiero exitoso en sus organizaciones. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2022). Cómo armar los números de NAVES. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2021). Análisis financiero (Sentido Común Aplicado): 2020 Colombia. INALDE.
- Tovar, Y. (2021). El margen de contribución y el concepto de velocidad. INALDE Business School.
- Tovar, Y. (2021). Pasos para realizar un correcto costeo ABC. INALDE Business School.
Internacional
- Tovar, Y. (2025). Brisagas: The dilemma of collection payments forecasting in the Colombian Caribbean Coast. NACRA.
- Tovar, Y. (2024). Anacomda: A bumpy ride. NACRA.
En finanzas existe un mandamiento que nadie discute: cash is king. La liquidez es la reina: el oxígeno, la primera señal que los analistas buscan cuando una empresa empieza a tambalearse.
El Madrid ganó comprando algunos de los mejores talentos del mundo; Anthropic intenta ganar fichando algunos de los mejores cerebros de la IA.
Detrás de ese teatro de certezas se esconde un sesgo que la academia lleva años advirtiendo: la trampa de Turing.
El error de Anthropic fue operativo. Su respuesta dejó ver algo más valioso que el código: que su ventaja real nunca dependió de mantenerlo en secreto.
Revela un abismo estratégico que ayuda a explicar por qué dos potencias enfrentan el mismo mundo de formas radicalmente distintas.
El modelo redefine la dicotomía entre gastos operativos (Opex) y de capital (Capex). Mientras OpenAI se mantiene “asset-light”.
Se trata de algo mucho más elemental y poderoso: la inteligencia práctica aplicada a problemas reales.
¿Por qué Google, con recursos ilimitados y talento de clase mundial, no construyó ChatGPT primero?
El ejercicio empresarial serio demanda humildad para reconocer errores temprano.
El verdadero liderazgo requiere preguntarse cómo preservar la esencia humana de la organización.
Porque, al final, educarse en la burla puede ser la única manera de aprender a liderar con integridad.
Porque al final, lo que permanece es la huella que dejamos en los corazones. Y en ese sentido, Diogo Jota y su familia nunca caminarán solos.
El lápiz de Read no era modesto por falsa humildad. Era honesto sobre una verdad incómoda.
La Moral Machine es una herramienta valiosa para iniciar esta conversación, para sacudir nuestra complacencia. Pero no debemos confundir el reflejo con la solución.
Bienvenido al inquietante mundo de los modelos algorítmicos injustos.
Solo al integrar la tecnología con una profunda consideración por el bienestar humano, podremos asegurar un progreso sostenible y armónico en nuestra sociedad.
La IA se volvió imprescindible, pero las empresas aún no entienden del todo qué hacer con ella.
Se repite que “los datos son el nuevo petróleo”. Siguiendo la metáfora, la inteligencia artificial sería el motor que convierte ese combustible en movimiento.
Aquí, 11 claves para implementar la IA eficazmente.
La IA, y en particular herramientas como ChatGPT, son aliados de los estrategas; no sustitutos.
Con seguridad, la IA traerá como consecuencia que por lo que éramos conocidos anteriormente, no lo sea más.
El futuro de la medición estratégica reside en la capacidad de combinar la potencia de la IA con una reflexión crítica.
Si logramos ver la bancarrota como una oportunidad para aprender, podríamos construir sociedades más resilientes.
Las respuestas de alto impacto en nuestras empresas siguen siendo procesos donde el razonamiento crítico es parte fundamental del ejercicio.
Los estados financieros trascienden su función tradicional de registro histórico para convertirse en herramientas cruciales para la toma de decisiones estratégicas.
Una estrategia emergente que ha demostrado ser altamente efectiva es la integración diagonal.
¿La inteligencia artificial está más cerca de la administración o del management? El debate está abierto.
Ser una empresa exponencial requiere, además de tecnología, innovación y velocidad, la capacidad para desarrollar resiliencia.
Si el tono, el medio y las palabras utilizadas no están alineados con la intención, el impacto negativo puede ser considerable afectando inclusive la credibilidad de todo un país.
Si tuviera la oportunidad de tomar un helicóptero hacia la cima del Monte Everest para tomar fotos y regresar, ¿esta sería una de las grandes hazañas de su vida o una historia digna de contar en su vejez?
Líderes y gerentes afrontan constantemente una variedad de desafíos que conllevan a un impacto significativo en el futuro de las organizaciones.
¿Se ha preguntado usted por qué algunas personas tienen más éxito que a otras? Es muy probable que la respuesta se encuentre en el efecto Mateo.
El Dofa puede ser una herramienta muy importante para lograr una mejor ejecución de nuestra estrategia si se trabaja con detalle y con buenas preguntas a su alrededor.
Si revisamos en detalle nuestro incremento de ingresos, estos probablemente han aumentado dos, tres y hasta cuatro veces a lo largo de los últimos años. Sin embargo, ¿por qué nuestras finanzas no mejoran?
Es fundamental dar una mirada más profunda al concepto de finanzas personales, no solo desde el número sino también desde estrategia.
En el escenario empresarial y estratégico es común acudir al término quemar las naves para hacer un llamado concreto y potente a nuestros equipos de trabajo hacia la ejecución de la estrategia.
El fútbol se parece mucho a la dinámica de las empresas, principalmente cuando se trata de evaluar el impacto de la cultura en el largo plazo.
¿Se ha imaginado como será su empresa, su familia o su ciudad en los próximos 100 años? Es probable que no. Puede haber muchas razones, pero en el caso colombiano, algunas se relacionan con la historia del país que nos ha enseñado a decidir sobre la urgencia, dando prioridad a la inmediatez dados los prolongados periodos de guerra.
Mucho se ha hablado acerca de los avances y retrocesos del proyecto de reforma tributaria, pero poco nos hemos atrevido a debatir sobre los aciertos, fallos y la dinámica estratégica que se ha gestado alrededor de su proceso de negociación.
En la vida personal y empresarial, los no negociables muchas veces atienden a reglas que han permanecido estáticas y a las que probablemente no hemos hecho las suficientes preguntas para garantizar su vigencia.
La capacidad de Kobe Bryant para alinear con tal grado de determinación sus objetivos y definir con claridad sus ideas, acciones y sus resultados tiene que ver en gran parte con el pensamiento contracíclico.
La mejor manera de controlar nuestras decisiones y de definir y ejecutar nuestros objetivos en lo personal y lo profesional tiene que ver con la calidad de las preguntas que nos hacemos en el día a día.
¿Qué pensaría usted si pudiéramos llevar el concepto del interés compuesto a cada uno de los aspectos de nuestra vida diaria? Al igual que el rey de nuestra historia, nos sorprenderíamos con los resultados.