Distinciones: Cambio y transformación

Mudanzas necesarias

Podríamos preguntarnos que nos mueve a buscar un cambio. Yo diría que la insatisfacción es la principal causa. Cuando los resultados de nuestro actuar no generan satisfacción, suele habilitarse el espacio de búsqueda de ajustes, primeramente, en lo que hacemos. El advenimiento de una necesidad no saciada también suele ubicarnos frente a la disyuntiva de cambiar comportamientos. Tanto a nivel personal, como de relaciones humanas y corporativas, la calidad de estas acaba siendo reflejo de su funcionamiento y resultados. Cuando esos mecanismos comienzan a tener dificultades, a no fluir con naturalidad, los efectos se sienten.

Frente a una situación dada, la primera posibilidad es indagar acerca de qué estás haciendo para que la misma se configure, en su estado actual y sus consecuencias. Lista tus hallazgos. Toma ventaja de escribirlos en una hoja de papel junto con una somera descripción del hecho. Traza una línea y escribe, al lado de cada acción contribuyente al impase, cosas que podrías hacer diferente. La idea sería que, si comienzas a hacer cosas diferentes, podrías alcanzar otros resultados. En ese hacer cabe también ubicar tus pensamientos y tus emociones. Si te desafías a pensar de otra forma, tal vez mude tu entendimiento de la circunstancia.

Si te desafías a pensar de otra forma, tal vez mude tu entendimiento de la circunstancia. Si promueves una variación de tu emocionalidad o del control de tus emociones emergentes, quizás mejore tu capacidad de acción. La idea de cambio, aplicada a nexos sociales o corporativos, también podría extenderse a un intercambio, es decir, si tu aportas algo y la otra persona contribuye con otra cosa, ¿Sería posible pensar que los dos estén mejor? Lo que tienes, aquello que dispones, podría acabar siendo de mayor valor para el otro que para ti. Una permuta, entre dos o más, adquiere relevancia porque potencializa a todos los actores. Esa asimetría de posesiones y su valor relativo puede no ser evidente, pero siempre tiene sentido explorarla.

Un nuevo estado

Es posible que alteraciones en tu actuar te conduzcan a los mismos resultados insatisfactorios o que, lo que has mudado, no sea suficiente para alcanzar aquello que necesitas, ansías o deseas. Podría resultar frustrante que, a pesar de hacer el esfuerzo que todo cambio conlleva, no consigas los frutos que persigues. Es momento de cuestionarte más profundamente. Observar tus experiencias y tus competencias podría ser el inicio. Desafiar tus creencias y tus valores podría contribuir. Cuando desciendes a tu esencia, lo que te constituye, tu ser en última instancia, aparecen elementos de una fuerte estabilidad o permanencia, esto es, difíciles de intervenir.

Es allí donde podrían surgir las opciones de transformación. Por ejemplo, si pones tu experiencia a un lado y te abres a considerar otras, de otras personas, de otros sitios, ¿Tu visión de la cuestión cambiaría? Además, si reconoces que una emoción negativa te afecta y abres un tránsito hacia una sensación distinta, ¿Tu postura frente a los hechos admitiría ajustes? Finalmente, si consigues ubicar tu cuerpo con relación a los hechos en un estado dispar, más relajado, más descomprimido, ¿Las posibilidades que aparecen serían otras? Si has llegado hasta aquí, habrás iniciado el camino de la transformación.

Te habrás sumergido en otros trasfondos. La transformación, por último, supone enfrentar las condiciones del entorno en el cual actúas. Sin bien las posibilidades de cambiar los marcos son limitadas, muchas veces esos bordes son los que podrían inhibir los resultados de transformaciones personales. Modificar las condiciones tiene que ver con el poder de cada persona. Tal vez solo sea posible conseguir lo que necesitas cambiando de entorno o de sistema en el cual actúas y, no solo se requiere contemplar esta opción, sino que se impone armarse de valentía para actuar.

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¿Por qué? ¿Para qué? ¿Cómo?

La búsqueda de sentido está en todo lo que hacemos y, todo lo que hacemos, tiene la potencialidad en el tiempo, de transformar lo que somos. Es el reconocimiento de que un actuar distinto, incluyendo nuestras emociones y nuestra corporalidad, puede hacernos ser distintos. En la articulación de cambios y transformaciones, es relevante cuestionarte sobre tu propósito. Es un sitio común oír hablar a las personas de propósito de vida, pero ¿Será que realmente llegamos a entender las implicaciones del concepto? El propósito de cada uno es lo que le da sentido a todo. Podrías examinar la idea haciéndote tres preguntas. Inicia por los “por qué”. ¿Cuáles son tus “por qué” más importantes, más destacados, innegociables? Haz el esfuerzo de ser conciso. Los principales motivos suelen ser pocos. Juega a preguntarte varias veces, una dos tres o cuatro veces es decir repregúntate por el “por qué” de tus “por qué”. A seguir sondea tus “para qué”. Podría parecer lo mismo que los “por qué”, pero no lo es. Si los primeros se relacionan con lo que quieres alcanzar, los segundos traen la noción de utilidad, de funcionalidad, de la contribución, de lo que lograrías. Pasa finalmente a considerar los principales “cómo”. Si no puedes integrar “por qué”, “para qué” y “cómo”, tus esfuerzos podrían ser vanos. En cambio, si trazas una vinculación coherente, la trilogía adquiere robustez intrínseca y habilita. Aplica los conceptos de cambio y transformación que hemos desarrollado más arriba a este despliegue de preguntas y respuestas y estarás en condiciones de estructurar un plan de crecimiento y desarrollo personal o de tus relaciones personales y profesionales, según fuera el caso, que funde tu propósito.

Tu mecanismo

Cada persona tiene su propio conjunto de motivaciones, de conocimientos y competencias, de experiencias y relaciones, de condiciones físicas y estado de ánimo que normalmente habita. Ese acervo disponible es el propio mecanismo, el dispositivo o engranaje a través del cual articulamos nuestro posicionamiento y ejecutamos nuestros movimientos. El funcionamiento se despliega en los ambientes que habitamos. Ese escenario, con distintos telones de fondo, define el marco, imponiendo restricciones y posibilidades. Entender qué activa o detiene tu mecanismo es importante. Si el propósito está en el foco, la maquinaria y sus aparejos son medios a ese fin. Sería un error quedarse esperando únicamente a que se configuren fuentes de motivaciones externas. Inspecciona tu motor interno. A mayores desafíos deberás oponer mayor sofisticación en su diseño y funcionamiento.

¿Cuáles son tus fuentes de impulso y su lógica? Los conocimientos y competencias admiten mejoras y el aprendizaje, en sus múltiples fuentes, los nutren. La exposición a situaciones nuevas o el cultivar relaciones personales y profesionales enriquecen tus articulaciones. Adquirir la capacidad de volver a tu eje emocional es fuente de estabilidad. Si descubres la lógica de estas ideas integradas y su estructuración, ya estás un paso adelante. El entendimiento de tu mecanismo y su funcionamiento es sustancial a la hora de promover cambios o transformaciones. Potencializa o bloquea, pero lo más importante es que puedes desarrollarlo, ajustarlo y trabajarlo para que se convierta en una máquina de poder.

Es posible

Al terminar estas líneas, mi mayor aspiración es dejar instalada la idea de que es posible cambiar y transformarse. Sin ser la misma cosa, cambios y transformaciones están en el centro de la evolución de las personas y, distinguirlos, contribuye a construir esa posibilidad. Además, preguntas poderosas tienen la capacidad de aportar mayor valor que las respuestas que estén disponibles. La articulación de los movimientos, que parte de entender a fondo tu mecanismo vital, acaba siendo la forma en que despliegas tus acciones con la aspiración de alcanzar tu propósito, el más profundo de los deseos que anidan tu corazón.

¿Qué son las distinciones?

Distinguir es reconocer las diferencias que existen entre las cosas y los pensamientos. Es un acto, es una acción de percibir algo como particular y tratarlo, a partir de esa noción, como diferente. Es una postura que tiene que ver con descubrir, con iluminar, con llegar al fondo de una cuestión. Una profundización que habilita y un hallazgo que impulsa. Las distinciones marcan un punto de inflexión desde que las identificas. Desde ese momento y para siempre.

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