Invertir es una forma de elegir quienes queremos ser

Cuando los valores dejan de ser declaraciones.

Las organizaciones suelen tener valores declarados. Enmarcados en las paredes de las oficinas, incluidos en presentaciones corporativas y presentes en las páginas web, plantean el desafío del hacer dentro de los límites de esos marcos. La coherencia emerge entonces como un “supra valor”. El problema surge cuando esos valores dejan de ser vividos, especialmente ante la necesidad de tomar decisiones complejas, como ocurre al invertir y elegir entre el beneficio económico inmediato y la creación de valor sostenible.

El libro plantea una relación directa entre cultura, liderazgo, ética y reputación. Una cultura basada en la ética, puede ser una barrera frente a conductas que tienen el potencial de dañar la reputación. De otro lado, una cultura centrada únicamente en los resultados económicos, puede crear un terreno fértil para comportamientos indebidos.

Desde el coaching ontológico, podríamos enunciar esto de otra forma: no somos lo que declaramos ser. Somos, principalmente, lo que hacemos cuando nuestros valores entran en fricción con nuestros intereses. Es en ese momento que la ética aparece como una práctica concreta y se aleja del discurso. La pregunta deja de ser ¿Cuáles son nuestros valores?, para transformarse en otra mucho más profunda: ¿Qué hacemos cuando cumplir nuestros valores tiene un costo?

En esos puntos cruciales, la coherencia funda la identidad o, de otro lado, la incoherencia, podría destruirla en segundos.

Construir confianza.

El libro coloca especial atención a las informaciones, la transparencia, la auditoría y la gobernanza, como elementos fundamentales para invertir y construir confianza. Es decir, la confianza financiera, no se compra ni se declara. Se construye. La materia prima principal es la información que se elabora con profesionalismo, responsabilidad y sentido ético.

Esta afirmación tiene enorme resonancia desde el coaching ontológico ya que, la confianza, no es simplemente un estado emocional. Es algo que se edifica a partir de nuestras conversaciones, de la impecabilidad como gestionamos nuestras promesas y de la postura con relación a los estímulos del ambiente. La confianza emerge cuando encontramos coherencia entre lo que alguien dice, lo que hace y lo que esperamos que haga en el futuro.

De esta forma, la transparencia, no consiste solamente en entregar informaciones. Se consolida al generar las condiciones para que otros puedan tomar la decisión de invertir con información fiable, suficiente y confiable.

En una realidad en que las informaciones abundan, el verdadero diferencial está en la credibilidad de quienes las producen e interpretan. Quizás por esto, la ética tenga tanto que ver con el lenguaje y, en un sentido amplio, con nuestras conversaciones. Una declaración financiera, un reporte contable o un intercambio con un inversor, no son simplemente palabras. Son acciones que consolidan la confianza.

Te puede interesar: "Convivir con una duda - INALDE Business School"

Afirmar qué futuro queremos construir.

Uno de los aportes más interesantes del libro es rescatar los criterios ESG y de la inversión socialmente responsable, poniéndolos a la par de otras cuestiones técnicas que se vinculan con la acción de invertir.

La inversión responsable, incorpora premisas como los factores ambientales, sociales y de gobernanza. Estas dimensiones se suman a la gestión de los riesgos, pero también, y fundamentalmente, refuerzan el propósito de producir rendimientos sostenibles en el largo plazo.

Empresas y fondos de inversión socialmente responsables, trabajan para alinear las decisiones financieras con sus valores y, aplicando los criterios ESG, equilibran rentabilidad y sostenibilidad.

Desde una mirada ontológica, esto plantea una distinción poderosa: toda decisión de inversión es también una elección de futuro. Cuando invertimos, no solamente asignamos capital. Contribuimos a fortalecer determinados modelos de negocios, prácticas gerenciales y formas de producir.

Por esto, preguntarnos por la rentabilidad de una inversión es necesario, pero deviene insuficiente. Si la pregunta fuera, ¿Qué futuro estoy financiando con esta decisión? se abre un nuevo espectro. La respuesta define el observador que somos, ajustando nuestra interpretación de la realidad.

Actuar con responsabilidad.

Los tres temas anteriores, la coherencia entre lo que decimos y hacemos; la confianza como construcción; y la elección que existe detrás de cada decisión, permiten trazar una línea de trascendencia entre el inversor y el observador responsable.

El inversor decide dónde coloca su capital. El empresario decide qué prácticas prioriza. El asesor decide qué recomienda. El líder decide qué comportamientos premia y cuáles tolera. Ninguno controla todas las consecuencias, pero todos influyen en los impactos al invertir.

El coaching ontológico nos invita, justamente, a revisar el lugar desde el cual observamos la realidad y actuamos, alimentando la ambición de ampliar nuestra capacidad de intervención positiva.

En este sentido, la ética no debería ser interpretada como una restricción para hacer negocios, sino como una manera de ampliar el enfoque con el cual decidimos. Tal vez allí encontremos un dilema, la decisión financieramente más inteligente, no siempre es la que maximiza el resultado inmediato, sino aquella que alimenta la posibilidad de continuar creando valor el día de mañana.

Lee también: "Convivir con una decisión - INALDE Business School"

Una pregunta ética.

“La inversión bajo una mirada ética” es una llamada a apreciar la inversión desde un lugar más amplio. No se trata de elegir entre rentabilidad y ética, sino de cuestionar la idea de que son dos conceptos opuestos.

El punto de la cuestión se mueve entonces a otro lugar: qué tipo de inversores, empresarios, profesionales y líderes queremos ser al invertir, mientras buscamos resultados. Detrás de cada inversión hay capital, pero también hay valores. Detrás de cada decisión hay números, pero también hay consecuencias. Y detrás de cada elección hay, inevitablemente, una persona, un observador que decide y define qué es lo importante.

Esto nos deja para el final una pregunta ética: ¿Qué cambiaría en tus decisiones si, además de preguntarte cuánto valor puedes obtener, comenzaras a preguntarte qué valor estás contribuyendo a crear?

La serie Palabra de Coach.

Palabra de Coach es una serie de artículos que explora, desde una mirada práctica y reflexiva, los desafíos actuales de la gestión personal y organizacional en contextos de cambio, incertidumbre y complejidad creciente. A través de ideas claras y enfoques que invitan a profundizar, propone revisar cómo interpretamos lo que ocurre, cómo conversamos, decidimos, coordinamos acciones y qué impacto tiene todo eso en los resultados.

Más que ofrecer respuestas cerradas, busca abrir preguntas que amplíen la forma de mirar y habiliten nuevas posibilidades de acción. Su propósito es realizar un aporte distintivo, dar criterios y sentido para intervenir con mayor efectividad estrategias y posicionamientos, tanto a nivel individual como en el mundo del trabajo.